受访中,一线创新职工其注意力往往集中在创新研发的成果上,很多创新职工似乎并没有特别在意物质方面的奖励。
彭彦军讲道,“不是说经济上有多少收益,主要这些创新是对我们自己的工作有益,减轻了我们的工作量。一线创新的主要目的是为了改变原有的作业方法,达到提高人机工效的目的。”彭彦军由衷地觉得,这才是其创新最大的收益。
作为南方电网广西来宾供电局甘振忠创新工作室的负责人,在甘振忠看来,自己做这些研发其实就是为了解决工作中遇到的问题,“做这些创新研发,主要是对自己的技能水平的锻炼,不论是从技能、管理方面,还是对自己的工作态度、作业习惯,都是十分有益的,包括出去评审、参加比赛,对综合素质的提升都是无形的。”
激发创新能力,还要给予职工更广阔的舞台
比起物质方面的奖励,一线创新职工们似乎更希望得到企业在研发上的支持,好让他们专心于研发。来宾供电局机器人创建负责人韦双双表示,自己的团队每年都会申报专利,也想向全国推广团队的优秀创新成果,他希望得到各方的大力支持。
来宾供电局生技部经理李继初告诉记者,下一步,来宾供电局将加大创新奖励投入,并且不再局限于专业、岗位上的“小问题”,而是去联动高校、优秀企业包括互联网企业一起研讨生产、经营方向上的“大问题”,以校企联动的方式,去带领一线员工发展,给予职工更广阔的舞台。
对于如何调动职工的创新积极性这一问题,李继初直言:“不能光看物质奖励!”在他看来,激发职工的创新能力,主要靠的还是企业营造氛围,“物质奖励当然会带来积极性,但更多时候依靠的是社会各界对创新创造的认可度。当我们走出电网公司系统去外面评比,得到外界的认可和媒体的报道,让更多人认识到创新创造的优秀职工和感受创新创造的魅力。这样一来,职工得到社会认可、尊重之后,创新积极性会更高,创新氛围也会愈加浓厚。”
记者手记
创新需要企业和职工相互给予
采访的过程中,彭彦军回忆道,以前团队想要申报专利,都需要自己到知识产权局申报,为一个专利得来回跑十多趟,不断办理修改、缴费等事宜,特别麻烦。现在公司帮职工找了专门代理机构,职工只需要写好申报交给他们就可以了,由他们去走完后面的所有流程,省了很多的事情。对此,彭彦平感到特别开心:“这样一来我们就可以全身心投入到研发中,就没有什么后顾之忧。”像这样的举措其实就是给予创新职工真正的支持,实际而有用,也是职工们欢迎的。
在接受记者采访时,受访职工们不约而同地表达出“创新成果对工作上的帮助才是最大的收益”这一想法,这令记者有些惊讶,因为他们都来自不同地市不同公司,观点却出奇的一致。
今年两会上,有代表提出要提高奖励水平来调动职工技术创新的积极性,让职工获得的收益和付出成正比。这肯定没有错。但在采访中,也有管理人员提出,激发职工创新的确还得靠企业的创新氛围,让创新职工得到大家的认可和尊重显得尤其重要。的确,形成浓厚的创新氛围,给予创新职工应有的荣誉,也是十分重要的一环。
在创新运作的过程中,个人与企业是分不开的,让创新研发推广应用、走向市场,这其实是一个集体的智慧成果。企业给予职工大力支持,职工积极创新给予企业积极的反馈,这样才能逐渐形成良性循环。
当然,文中受访企业机制较为完善,良好氛围已然形成。而在受访企业之外,尽管有关方面一再强调推动创新成果按贡献参与分配,但还是有很多企业对职工创新成果缺乏相应的激励机制,职工创新热情不高。希望更多的企业能建立鼓励职工创新的机制,能给予职工更多的支持,能让创新职工看见实实在在的好处,让创新队伍日渐壮大。
(庞慧敏)