针对岗位实际组织员工提升岗位技能

　　劳动竞赛，用光芒点亮光芒

　　光芒传递，智慧演进。在福州电信，职工的光芒在一场场的技能竞赛中得到共鸣放大，劳动竞赛、技术比武、科技周……这些为职工量身定制的出彩舞台，让所有职工的梦想在竞技交流中平等闪光、共同出彩。

　　在这里，“竞赛”从来就不只是“竞赛”，它超越了竞赛本身，向更大范围、更多内涵拓展。在竞赛前夕，各参赛单位利用早、晚班开展业务学习，提升岗位技能水平；开展专题培训，根据竞赛要点，将业务技能的学习演练放在一线岗位进行，有针对性地提升职工岗位技能；职工业务学习、技能培训、岗位认证与技能竞赛相互衔接，岗位练兵与竞赛争优同步推进；竞赛内容涵盖客户实战、基站维护、光缆线务、通信安全管理等20多个项目，实现了全公司、全部门、全工种的广覆盖。

　　在这里，“竞赛”从来就不是小范围的“精英展演”，它跨越了企业的各个层级和地域限制，向“全员参与”式的草根模式迈进。在选手选拔环节，福州电信采取“班组——中心（区县分公司）——市公司”层层比赛、层层选拔的竞赛模式，推动岗位技能竞赛真正向一线岗位、一线职工延伸。决赛选手必须在基层“练功活动”中产生，真正把业务上过硬、比赛成绩出色的选手选拔出来，仅今年，职工岗位技能竞赛参与率就高达80%，其中一线职工参与率更是达到100%。

　　在这里，“竞赛”从来就不是“走过场”，从“单一工作”到“品牌战略”，精细化的品牌运作模式让技能竞赛的吸引力和影响力空前提升。企业工会精心做好竞赛筹备工作，为参赛职工提供“最尊贵”的待遇和服务。岗位技能竞赛成了公司一年一度的“奥运会”，领导观摩、跟踪采访、全程报道，技能竞赛声势浩大，劳动者的光荣在企业中闪耀。

　　在这里，技能竞赛目标与企业年度中心工作紧密融合。每年年初在制定竞赛计划时，工会组织结合当年企业经营发展目标任务和上级工会的目标要求提出年度竞赛计划和项目。如公司提出“推动全业务运营取得关键性突破”的目标，工会立即行动起来，结合全业务经营中员工在技能方面存在的薄弱点，安排了“电信全业务营业员岗位、聚类客户经理岗位、IT终端维护岗位”等7个技能竞赛项目。去年，公司提出了“规模发展、提升市场份额”的工作目标，工会积极相应，设计出了移动通信机务员、数据信息服务机务员等9个专业技能项目，努力推动技能竞赛紧贴企业发展的时代脉搏。（中工网通讯员 榕兴）