劳动立身，敬业圆梦

——“记国企敬业好员工”、上海外高桥造船有限公司加工部洪刚

    “成绩的取得不仅仅是个人努力的结果，我知道在我身后有着无数个关心、爱护、帮助我的个人和团队。正是因为有了他们，正是因为有了‘外高桥’海纳百川的企业文化，我才得以在这方天空下尽情翱翔。”——洪刚

    金秋的北京秋高气爽。9月28日，上海外高桥造船有限公司加工部洪刚来到中国网络电视台录播大厅，接受中共中宣部、国务院国资委授予的“国企敬业好员工”荣誉称号。当从“中国预警机之父”王小谟院士手中接过荣誉证书的时候，洪刚抑制不住激动的心情，眼前仿佛映现出自己成长的一幅幅画卷。

    2001年7月，怀惴着实现人生更高追求的理想，洪刚从浙江龙游外出打工，来到中国船舶工业集团公司旗下的外高桥造船，成为一名从事船舶制造的电焊工，开启了他漫漫的务工之路。他放下了锄头，拿起了焊枪，用闪闪的电弧光炽热了冰冷的钢板。电焊作业是造船行业的主要工种，技术含量高，劳动强度大。在常人眼里，电焊又苦又累，而洪刚却凭着农家子弟吃苦耐劳的劲头，百折不挠、艰苦奋斗十三载，从农民到工人，从电焊工到班组长，从班组长到企业中层管理人员，这一次次华丽的转身，展现出了一个农家子弟的创业之美。

    初到船厂的洪刚立志吃透电焊这碗饭。他虚心拜老前辈为师，边学边干。不仅如此，每天下班后，他还到培训工厂借来车间钥匙，独自在车间练习焊接技术，往往一练就是几个小时，即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿，依然坚持不懈。为了掌握更多的理论知识，他在午休时间翻阅大量的教材和资料，好几次都因为太投入而错过了午餐时间。此外，他还积极参加公司组织的各项技术培训和岗位实践。功夫不负有心人，很快，洪刚就能独自担纲完成各项生产任务，解决生产中出现的各种急难重问题，还练就了过硬的焊接技能本领，成为农民工队伍中为数不多的电焊技师。凭借着优秀的技能以及出色的工作表现，在外高桥造船全面投产后，洪刚担任了电焊班长。从普通电焊工到班组长这一转变，给洪刚提供了一个广阔的平台，为他今后的创业之路奠定了一个坚实的基础。

    洪刚在担任班组长期间十分注重团队建设和班组管理创新。在创先争优活动中，他积极履行“实现班组效率提升10%，达到14米/小时”的承诺，推进实施派工单管理，探索工作量与员工能力的日对照分析制度，建立日评估、日反馈、日改进机制，在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理。绩效挂钩、奖惩分明的管理制度激发了班组员工的生产积极性，他领导的班组人均焊接生产效率由成立初的8米/小时提高至14米/小时；班组焊接产量从2007年的每月33248米，提升至每月53446米，在行业中位居领先水平；焊件拍片检验一次合格率达到98%以上。同时，围绕外高桥造船“降成本、强管理、促发展，全面推进二次创业”的总体要求，洪刚积极投身部门“同舟共济迎挑战，降本增效促发展”主题活动。他还积极推进班务公开工作，日常工作中与组员收入息息相关的考勤、物量、月末考评等信息通过班组管理园地全部进行公开，依靠大家共同监督来保障员工的利益。此外，洪刚注重技能人才的培养工作。多年来，他先后为部门培养出高级工15名、中级工123名，其中12人获得了公司级以上的荣誉。辛勤的工作给洪刚和他所带领的班组带来了多项荣誉，他领导的班组被授予全国“质量信得过班组”称号，并被中国国防邮电工会命名为“洪刚班组”。