图为刘沙在生产线上忙碌。

　　车间温度30℃，湿度80%，噪音100分贝。4月25日，记者在湖北省襄阳市际华三五二四纺织有限公司布机车间内，体验了纺织女工刘沙的工作环境，479台喷气织机24小时运转，丁班轮班长刘沙和她的同事们常年四班三上。

　　1985年出生的刘沙是襄阳市襄州区东津镇秦咀村人，2009年8月离开农村进厂务工，先后荣获湖北省“十佳农民工”、全国劳动模范等称号。刘沙告诉记者，“相比以前在农村务农，工厂环境、工作量和收入算好的。就在我进厂办好手续那一刻起，就下定决心，要干就干出个样儿，一定不丢农村人的脸。”勤奋努力，成就“快手”绝活

　　“原来在家里务农是单打独斗，自由散漫惯了，最初从农村到工厂里上班，是有点不习惯”。由于没有掌握技术要领，刚开始织布打结慢而且质量差。“当时心里急呀，也不自信，常常怀疑是不是因为自己是农村人，就比别人笨一些。”刘沙说，“可我就不信农村人比城里人差。”

　　下班回宿舍后，姐妹们早早都休息了，刘沙为了不影响别人，就到走廊继续练习。大冬天，过道里的寒风把手都冻僵了。刘沙就放了一盆热水在身边，手冻得不听使唤了，她就把手放到热水里泡一泡，然后继续练打结。

　　功夫不负有心人。不到半年，刘沙已经可以看16台车，比其他工友多4台。而且她练就了一个“快手”的绝活，与同年进厂的女工相比，每分钟处理结头的数量高出38%，处理断经速度快25%，打破了公司记录，取得“状元”称号。

　　技术带动，发挥团队作用

　　“光自己技术好不行，还要带动身边的姐妹，这样团队的生产效率才高。任务完成得好，大家都能有相应的经济收入。”2012年4月，刘沙到操作技术最差的丙班当轮班教练，针对挡车工操作水平参差不齐的问题，她利用自己的技术特长，因人施教、分别帮教、反复操作，直到员工完全掌握技术为止。

　　2013年初，布机车间丁班前任轮班长因为人员流失严重，无法保障正常生产而辞职，当时没有一个有经验的轮班长愿意接手。最后，刘沙顶着压力接下丁班，每天跟上了发条似的忙碌。

　　人员紧张，她自己去走村串户宣传招工；效率提不上去，她探索总结的“一停二看三查”巡回法，提高生产效率达10%；生产任务紧，她提出“班前五分钟抢开台”的口号，率先组建的一支20余人的“青年突击队”，合理安排员工新老搭档、优劣搭档，大大提升了综合开台效率。很快，丁班的各项生产指标上去了，名列各班组前列，可刘沙却整整瘦了10斤。

　　不管是担任教练工还是轮班长，刘沙总是把培养姐妹的操作技能放在首位。她先后带出50多名徒弟，其中39人当上了质量标兵、操作能手，在车间发挥着重要作用。

　　感情留人，把班组当家庭

　　纺织厂工作累、环境差，不少员工都因此而离职。为了稳定员工队伍，刘沙把班组当家庭，在工作中以心换心，很快就把丁班组员的心都拢到一起。她说：“人心都是肉长的，只要我对她们好，她们也会真心对我。”

　　刘沙和小组长定期走访单身楼，班中10名组长人手一个谈心本，每个轮班休息的时候，她都会带领小组长到员工宿舍，了解大家的想法，掌握她们的思想动态，帮助她们解决生活上的不便。如联系督促物业公司修理坏灯泡和水管，帮员工给电动车电瓶充电，去医院探望员工生病的亲属等等。

　　业余时间，刘沙组织姐妹们开展爬山、卡拉OK比赛、厨艺比拼等活动倡导健康的生活方式，加深感情和凝聚力。班组员工出勤率达到95％以上，人员流失率合理控制在2%以内。

　　2015年5月，刘沙荣获全国劳动模范称号。刘沙当上劳模后，依然辛勤穿梭在机台之间，公司准备给她分一套公寓，可刘沙听说公寓房源紧张，好多成家的大学生还排队等着时，她毫不犹豫地放弃了。“让大学生住吧，这样他们才能更加安心地在企业工作。”（杨戈本报记者乐明凯文/图）