宝钢“创新导师”

　　王军创新室里，王军和同事、徒弟一起探讨问题。受访者供图

　　王军常说，“一人进百步，不如百人进一步”。在宝钢的一个车间一隅，有一间以王军命名的创新室，里面放着3个小桌，可用于开会、讨论、座谈，面积不大的创新室却具有着巨大的能量。

　　这家王军创新室成立于2008年10月28日，人员构成以现场一线工人为主，包括10名一线工人和5名现场技术人员。王军创新室通过传、帮、带，使技艺技能得到传承，不仅培育出3名宝钢工人发明家，更为企业或社会培养750名以上青年技术技能骨干。

　　王军受聘宝钢人才开发院兼职教授，为宝钢和社会培养大量技能人才，主持国家级技能大师工作室，所在部门获国家专利750项，国内外各类创新成果奖87项，近5年创直接经济效益13亿元。据工作室同事介绍，算上未被加入的部分，创造的经济效益已经远超15亿元。

　　王军以学习与创新为人生坐标，积极主动参加技术传帮带活动和创新方法的传播，业余担任王军创新室负责人、宝钢员工创新活动基地创新指导志愿者和8家员工创新工作室导师，负责编写了近15万字的创新培训教材，每年承担技师和创新骨干培训任务近40次超过3000人，王军作为宝钢员工创新活动指导志愿者，足迹遍布宝钢，影响更多工人走上岗位创新的道路，据宝钢人才院统计，王军近6年完成的培训人数就达1.6万，在他周围形成一支创新业绩和能力突出的蓝领创新团队。

　　王军创新室成为更多宝钢人通过团队合作展开技术攻关的平台。“虽然现在的工作环境比原来好很多，但压力依然很大，只有良好的团队合作氛围，才能应对随时出现的各种技术难题，光靠我一个人是做不了这么多的。”王军说。

　　在王军的理念里，这一代工匠做得好不好，要看下一代做得好不好，因为师傅是否言传身教到位很关键。（中国经济网记者 马常艳）