关键词三：企业协商

　　单独建立工资集体协商机制的企业更受职工欢迎，特别是百人以上规模企业独立开展工资集体协商具有主体明确、行为规范、效果明显、受众面大的特点，在保障协商质量和效果上起到了关键作用。我市尽管以区域、行业工资集体协商为重点，但仍倡导有条件的企业独立开展工资集体协商工作；即使已参与了区域、行业协商的企业，也鼓励其在区域、行业标准的基础上，根据企业实际和职工诉求进行企业二次协商或签订企业协商补充协议。

　　对此，市总建立了百人以上企业名录库和协商推进情况管理台账，实行实名制考核、动态化管理，进一步提升了从协商代表产生、要约内容确定，到遵循协商程序、签订协商协议、履行协商结果等各个环节的规范化程度，也推动了企业在协商内容上由最初的单纯协商最低工资标准和工资增长幅度，向协商支付办法、分配制度、加班加点工资、保险福利待遇、休息休假、安全生产劳动保护，以及按岗位、工种、技能、贡献大小分别计酬等更广泛的领域拓展和细化。

　　方法论：

　　北京苏宁云商有限公司

　　建立协商机制，实现发展共享

　　难题：

　　公司薪酬制度、工资增幅等均由公司行政方单方确定，职工没有话语权。近年来公司快速发展，经营效益一直较好，但职工收入水平并未同步提高，部分职工开始有了“公司效益提升了，我们的工资是否能得到同步增长？”的想法。与此同时，职工参与工资分配、与企业共享发展成果的呼声越来越高。

　　方法：

　　认真做好协商前准备。多次沟通促成协商共识、认真组织选好职工代表、广纳意见确定协商议题。此外，收集企业的有关经营情况和财务数据资料，做好调研走访，实际了解情况，并做好对数据材料的分析和利用。

　　依法有效开展协商。在协商前，向通州区总工会、马驹桥镇总工会求助，派出两名集体协商指导员专门协助公司工会推进工作。协商双方在协商中，针对协商议题多次出现观点交锋，双方采取坦诚相见，沟通理解，求同存异，促进达成共识，最大限度为职工谋取利益。最终，双方进行了协议。

　　成果：

　　通过集体协商，企业改变了由行政单方主导工资分配的格局，众多一线职工有了反映诉求、直接参与确定工资的机会。职工对企业的工资分配制度有了话语权，对企业做出的决定也有了充分的理解，劳资双方的互信程度得到了明显的改善，拉近了企业与职工尤其是广大一线销售职工的距离，调动了员工的积极性。同时，职工工资实现了连续增长，收到了企业满意、职工更满意的效果，实现了双赢。（本报记者 白莹）