“改制阵痛”中的人情冷暖

　　“咱们同事归同事、交情归交情，现在我也愿意和你一起干，但其他企业的工资确实很诱人，你就让我走吧”

　　酒泉泓坤的前身是酒泉市水利水电工程局。2006年5月，经过一场惊心动魄的公开拍卖，这家市属正县级的事业单位一夜间成了民营企业。

　　改制前，由于种种原因，单位负担沉重，人心涣散。酒泉市委市政府为此决定，面向社会公开拍卖，起拍价600万元。

　　作为一家延续了37年的事业单位，当时的水利水电工程局拥有许多行业认可的资质，因而拍卖公告一出来就引发了社会的关注，一时间来自全国各地的60多家企业报名竞拍。

　　许多老职工不忍心单位让别人买走，纷纷找到副局长李锦玉，“你年富力强、懂经营，我们大家给你凑钱，你去竞拍，我们以后一起干。”

　　开拍的那天，一家原以为胜券在握的企业，一大早就派人拿着封条和大锁守在水利水电工程局的院子里，只等着拍卖落槌后全面接管。

　　那天早上，职工们群情激动围着李锦玉凑钱，有人把老人看病住院、子女上学的钱都交到了他手里。李锦玉说：“那一天，职工们四处举债，真是借了千家万户的钱，帮着我把企业买下来。”

　　企业改制后的最初3年内，酒泉泓坤异常艰难，李锦玉一面要连本带息还账，一面要完成企业的设备更新。这段时间，一些曾支持他的职工却选择了离职。

　　那时间，酒泉及周边地区的风电、光电产业突飞猛进，相关技术人员异常抢手。有员工对李锦玉说，“咱们同事归同事、交情归交情，现在我也愿意和你一起干，但其他企业的工资确实很诱人，你就让我走吧。”

　　改制后的3年，酒泉泓坤的老员工被挖走了多一半，还都是技术骨干。

　　李锦玉为此思索：什么样的工资才能留住企业发展的急需人才？

　　2009年，在市总工会的组织动员下，酒泉泓坤成立了新工会，李锦玉和新当选的工会主席傅艳花谈：“工会组织能否帮助企业找到一个适合企业发展的员工薪资办法？

　　正是在这样的背景下，酒泉泓坤逐步形成了工资四轮协商机制，不仅帮助企业摆脱人员流失的危机，而且还引发了倍增效应，几年来，企业职工人数翻一番，营业收入翻两番，一跃成为当地的“明星企业”，过去曾被外面“挖”走的技术骨干又主动回流。

　　在李锦玉看来，让员工领到体面而稳定的收入还远远不够，在一次次的协商中他更感到，必须为员工提供更多的发展空间，为此，企业近3年来共投入70多万元开展员工培训，支持员工提高学历和职称，“让职工和企业共同成长，同心划大船，才是企业的和谐发展之路”。

　　大有可为的个案协商

　　仅仅靠一纸工资集体合同无法满足所有职工的需要，对职工提供个性化的服务，是工会努力的方向

　　“王书记好！”在酒泉泓坤的光伏发电厂，运行值班员张明生远远地就对迎面而来的这位长者打招呼。

　　被称为王书记的人，叫王永兴；他的身份是酒泉市委组织部派驻企业的党建组织员，之前，他曾担任酒泉市总工会的党组书记、常务副主席。

　　2011年，酒泉市委、市非公有制企业工委和肃州区委先后抽调43名熟悉党务工作、又刚刚退休或退居二线的机关干部，到非公企业担任党建指导员，帮助企业开展党建工作。从此，王永兴在酒泉泓坤成为不拿一分钱，却按时准点打卡上班的“编外员工”，全身心投入企业的党群工作。

　　“作为改制企业，不是党委政府甩包袱，也不是工会组织的撂荒地。”王永兴说，早在来酒泉泓坤之前，市总工会就非常关注企业的发展，支持企业组建工会并开展工资集体协商。

　　王永兴担任组织员后，和工会主席傅艳花携手，充分利用节假日和员工的业余时间，组织开展职工技能大赛、运动会、演讲比赛、文娱晚会、演唱会等文体娱乐活动和扶贫帮困献爱心活动，丰富了职工文化生活，增强了企业凝聚力。

　　傅艳花多次参加市总工会组织的培训活动，从一开始的“不会谈”、“不善谈”，逐步成为工资协商的高手，“是上级党委和工会组织的支持，给了我说话的分量。”

　　对于酒泉泓坤的“四轮协商”，酒泉市总工会的党组书记、常务副主席王湖德分析说：“一些企业根据自身的发展需要适于开展工资的个案协商，为职工提供个性化的服务，以此作为企业普遍推行工资集体协商的补充和完善。”

　　员工们说，“你的每一次协商，都办到了我们的心坎上。”几年来，傅艳花利用一切机会，搜集同类企业、本地企业职工的工资收入情况，寻访慰问每一位职工的家庭状况和生活负担，许多时候一些员工对自己的工资预期“不愿说”、“不想说”，而傅艳花都能准确预判。

　　她认为，企业虽小，但发展前景好，企业内部有专家型的人才，年薪10多万元，也有辅助性岗位、年薪三四万的职工，仅仅靠一纸工资集体合同无法满足所有职工的需要，对职工提供个性化的服务，是工会努力的方向。 （中工网记者 康劲）