“我们2012年进行了‘三集五大’体系建设。这是一次大的改革，公司管理发生全方位的变化，当时最担心的就是职工队伍的稳定。但最终我们平稳地度过了这次大改革。”国网冀北电力有限公司工会副主席刘永明说，“而这主要得益于民主管理，我们切实做到了六字法的要求。”为最大限度的维护职工权益，这一年工会组织了两次职工代表大会，让职工行使充分的参与权，使得冀北电力度过了不平凡的一年。

　　刘永明所说的六字法是指制、知、言、议、督、行。这六个字是冀北电力工会结合企业的实际工作情况，总结出来的“六字法”工作基点。它既维护了职工长远利益，又服务了企业发展的大局。工会副主席刘永明说：“从表面上看这六个字很简单，但是背后却有着深刻的含义以及强大的执行力，而且字与字之间也是环环相扣、缺一不可。”

　　“制”，就是建章立制；“知”，广而告知；“言”，广纳群言；“议”，集体议事；“督”，监督检查；“行”，行之必果。就拿完善制度来说吧，在冀北电力，关于民主管理的制度就有9个，涉及职代会建设、职工代表管理等方面。“如何让职工及时知道自己的权利，如何确保职工在企业发展中的发言权真正得到执行，就成了需要解决的问题。”刘永明说。

　　为确保每一个职工清楚地知晓企业信息，冀北电力进行了不断的改革。会议、文件的固定式公开到网络、流动式公开到微信群；大至公司发展大计，小至班组评先选优的全面公开到改革期间的特定公开，确保不同层级的职工都能看得到、看得懂。

　　冀北电力工会还专门开辟了“职工代表参与”和“职工自主参与”双路径民主渠道。通过开设总经理信箱、纪委书记接待日、聘任总经理联络员等，加强领导与职工之间的沟通；通过征集合理化建议、职工代表提案、举办专项工作论坛等，抓好职能部门与职工间的沟通；通过开展“部门管理大家谈”、“班组问题你来说”等活动，促进职工与职工间的沟通。从而建成纵向到底，横向到边的沟通交流平台。

　　职工有表达诉求的途径很重要，但让职工关注的热点、焦点问题得到落实才是职工参与企业管理的最好体现。冀北电力严格制定了十个落实步骤，以“培训—命题—调研—申报—评议—落实—督导—反馈—跟踪—考核”的格局，做实职工话语权、参与权。（本报记者 杨琳琳）