项目运作、点面结合、上下联动、递进推动——这是鞍山市总工会打造“六个专项行动”升级版时建立的运行方式和工作格局。按照市委和省总的有关要求，鞍山市总积极探索工会工作的创新，以“3+X”工作模式全面推行，大力推进“六个专项行动”提质升级。

　　在持续深入地抓好日常建会工作、基层工会主席直选、社会化工会工作者队伍建设等基础工作的同时，市总工会将重点实现“四个转变”，即从偏重指标分解和数字统计向更加重视强化延伸工作服务指导转变；从偏重检查评比向更加重视绩效评估转变；从偏重围绕企业建会向更加重视激发职工建会主体意识和内在动力转变；从形式覆盖向更加重视区域性行业性工会实质运转转变。

　　在继续巩固扩大集体协商覆盖面的同时，把更多的时间和精力放到提高集体协商质量和效果上来。推动集体协商向县（市）区深化，巩固市级工资集体协商成果，提高二次协商质量，着力推动行业性、区域性工资集体协商向更深、更细、更实方面发展。加强对小微企业主的宣传引导工作，着力解决企业主“不愿谈”的问题。继续充实在素质能力上能够适应要求的工资集体协商指导员队伍，为企业提供“点对点”的指导服务，解决企业工会“不会谈”的问题。积极探索开展“菜单式指导”和“精细化协商”，在研究行业（区域）发展趋势、制定行业（区域）劳动标准和劳动定额等方面发挥独特作用。

　　鞍山市总工会还继续强力推动《鞍山市企业民主管理条例》的贯彻落实，着力开展好职代会、厂务公开、集体协商、职工董事职工监事制度“四位一体”的基层民主管理制度体系化建设。深入开展职代会规范化建设活动，完善会前协商、会中决策、会后监督长效运行机制。积极参与指导企事业单位重大改革，有效维护职工社会保险、安置就业等方面的合法权益，确保企事业单位改革重组工作顺利有序进行。

　　在建立健全基层工会组织制度、基层企业集体协商制度、基层单位民主管理制度这3个基本制度的基础上，鞍山市各级工会组织根据不同类型、不同规模、不同特点的企业，按照“党政所需、职工所求、工会所能、企业所盼”的原则，结合实际开展好服务帮扶、规范劳动用工、职工文化普及、劳动争议调解、劳动安全卫生、群众性经济技术工作等“X”个拓展性内容，形成既符合统一要求，又具有各自特色、符合基层实际的“3+X”工作模式，切实履行好促进企业发展、维护职工权益的职责。

　　为了将“3+X”工作模式落到实处，鞍山市总工会将“双述双评”工作作为有效载体，成为对工作成绩的重要检验形式。在制定年度“3+X”的工作内容和工作计划后，工会组织及时向会员（代表）进行通报。在工作实施过程中，随时接受会员（代表）的日常监督。基层工会主席每年要代表工会委员会将“3+X”等重点工作的完成情况、工会经费的收管用情况以及个人履行职责情况，形成书面材料，及时向会员（代表）大会、同级党组织和上级工会进行述职。基层工会主席及本届工会委员会每年要接受会员（代表）的民主评议和上级组织的评议。（本报记者 郑拓）