于是，从2012年开始，阜新市总牵住班组安全这个牛鼻子，在连续多年开展全市班组安全建设达标竞赛活动的基础上，针对国有、地方煤矿各自特点，广泛开展了煤矿班组安全建设对接帮扶活动。目前，全市地方煤矿共有97个生产班组分别与阜矿集团10个先进班组结成了帮扶对子。

　　但是阜新市总深知，单单结成帮扶对子是不够的，如何“让活动深入开展，并取得有实效”成为阜新市总下一步需要攻克的难题。针对此项问题，阜新市总从三个方面来推进工作。

　　一是上层带动。领导小组多次组织对接帮扶活动，先后组织全市地方煤矿法人代表、安全管理人员及班组长代表，到阜矿集团五龙煤矿马云才班组参观，学习他们“严、细、勤、学、爱”的五字管理经验。组织地方煤矿班组长到阜矿集团清河门煤矿参加班前会，学习班前安全教育和职工安全自保的经验。到阜矿集团艾友煤矿学习矿工家属共保安全的做法，推进班组安全生产。领导小组分阶段“打样”指导，为基层对接帮扶活动引导方向。

　　二是基层联动。推动各县区煤炭管理局加强与对口帮扶的国有煤矿联系，有计划地组织辖区内煤矿有关人员到国有煤矿学习班组安全管理经验，组织辖区煤矿班组长到对口国有煤矿参加班前会，进一步规范安全教育内容，完善班组岗位操作标准。阜矿集团5家国有煤矿积极承担责任，通过开办讲座，现场传帮带等措施，把班组安全建设方面的先进管理理念、技术技能和管理经验传授给地方煤矿。活动启动以来，基层对口帮扶活动已达300多次。

　　三是典型推动。领导小组坚持每年一次总结表彰，选树典型，及时推广先进经验，引领活动健康发展。定期举办全市煤矿优秀班组长安全生产论坛，为班组长搭建起广泛学习交流的平台。今年8月20日的论坛，来自阜矿集团的4位班组长和3位地方民营煤矿班组长分别发言，畅谈工作体会。两年来，共选树各类班组对接帮扶典型215个。

　　太平区高海煤矿东区采煤一班的班长齐永胜，就是通过对接帮扶，转变的工作思路。

　　“谁给的钱多就给谁干活”是以前齐永胜经常挂在嘴边的话。“我现在可不是一切向钱看了，兄弟们跟着我干活，得让他们平平安安回家，安全是最重要的。”齐永胜说。

　　齐永胜带着一伙农民兄弟到煤矿打工，以前哪个煤矿管理的不严、给的工钱多，就想去那里打工。自从与阜矿集团兴阜煤矿综采队彭峰班结成了帮扶对子后，他8次到兴阜煤矿参观帮扶活动，认识到作为班组长最重要的任务是让兄弟们开开心心上班，安安全全回家，这样才不会辜负每个家庭的期盼和信任。他把对接帮扶的所见所闻所感跟兄弟们分享，使每个人都发自内心地感觉到安全才是最重要的事情。现在班前会上齐永胜不再仅仅分派谁干啥活，也开始进行安全教育，提高全班组人员安全防范意识和技能。下井后大家不再只抢进度，先进行安全隐患排查，保证工作现场安全。两年多来，地方煤矿涌现出齐永胜这样的优秀班组长近百人，与此同时，煤矿安全形势逐年好转，2013年地方煤矿事故率较上年下降86%，今年1~8月实现了煤矿安全生产无事故。（本报记者 原嘉唯）