班长王一达（左）与“一达”班全体成员 图片由沈阳机床集团提供 在沈阳机床集团中捷立式加工中心事业部装配车间有个“一达班组”，这可是“机床集团”首个以员工名字命名的班组。

　　自2008年成立至今，班长王一达已经带领班组6名成员走过了7年，也创造了班组7年来无一例生产责任事故的纪录。创造这样的记录可并不是件容易的事，“一达班组”主要负责机床成品包装业务，承担着立加事业部全部六大类机床产品的包装工作，月均包装量在400台左右，具有工作量大、工序繁杂、任务不均衡、急活多等特点。多年来，“一达班组”始终坚持“以人为本、安全生产”的管理理念，将企业安全文化深植在每名成员的心中，持续探索、创新班组安全管理模式，做到了安全、生产两不误。

　　“亮斧”文化引领班组安全生产

　　王一达始终绷紧这样一根弦：职工生命健康安全最大，企业安全生产最大。2010年，“一达班组”组结合机床包装的工序特点，提炼出了独具特色的“亮斧”文化。

　　王一达这样解释“‘亮斧’文化：严格执行安全作业标准、勇于PK所有安全问题、全力绝杀安全隐患、全面提升安全技能。”怎样将深刻的安全文化内涵融入到班组安全建设中，印在班组每名成员的脑海中。王一达可是下了一番苦功。借助集团工会每年举办“安康杯”竞赛这一载体，让班组的每名员工通过活动来提高安全生产意识。“安康杯”安全知识竞赛，安全征文、漫画征集、安全生产谜语竞猜、安全微剧本、安全主题诗歌朗诵比赛、安全宣传专板展示等活动，“一达班组”都是一马当先。不仅如此，王一达还利用集团设立的安全环保信箱及时反馈情况，在集团内网上发帖交流安全心得，这也有效地激发了班组成员安全参与度。

　　在集团工会举办的安全活动中，王一达可是个活跃分子。他创作了安全岗位规程的连环画，用生动的形式让班组成员提高安全生产意识。在班组，他以集团《班组安全管理手册》为蓝本，逐步实现了班组安全标准化管理。通过对班组手册中管理内容的进一步细化，包括岗位设备设施、危险源、环境因素的排查和具备可操作性的达标标准编制过程，使班组成员能够熟悉岗位情况，明晰本岗位危险点位，做到人人心中有数，有效避免事故的发生。他还以班组早晚班会为平台，对安全工作常抓不懈。在班组早晚班会上首先必讲安全，他带头进行安全喊话，每天对危险源进行一次安全检查，每周进行一次安全生产大检查，每月进行两次班组安全活动，每月开展一次全面的安全知识与安全技能培训，结合生产实际情况开展有针对性的安全教育，指出生产过程中可能出现的不安全因素，提出预防措施。他还在班组持续开展岗位安全大排查，完善安全作业指导书。定期组织排查作业岗位危险因素，积极参加工会组织的群众性安全监督检查活动，查找不安全隐患，对安全操作规程进行完善和修订，做到各相关岗位操作规程上墙，让每名班组成员熟记本岗位的操作程序，切实提高员工劳动保护意识和安全防范能力。

　　经过长期不懈的实践，“亮斧”精神已深深融入到班组每个人的思想中和行动上，“亮斧”精神内化成了班组成员对安全违规绝不姑息、对安全问题绝不手软、对安全隐患绝不放过，使“安全在我心中，生命在我手中”的口号叫得更响。