田琦（左3）在工地指挥绿化

田琦（右3）亲自上阵与施工人员一起干活

    ■从不愿干到做出样板 他把工作变成兴趣

    ■当上管理者更重业务 他总爱到一线带队

    ■树创新理念办工作室 实现绿化的智力化

    ■他就是北京市城美绿化设计工程公司总经理、北京市劳模田琦

    翻开田琦的履历，会发现从开始参加工作就一直在和绿化打交道：1974年10月就职于北京市园林局绿化处小汤山苗圃；1979年任绿化处三大队中队长；1991年，被评为全国造林绿化劳动模范；1993年3月至1994年3月赴日本东京都芝茂造园研修；1994年3月担任绿化处一大队副大队长；1995被评为北京市劳动模范；现任北京市城美绿化设计工程公司总经理。

    「探访田琦」

    从不愿干到做出样板

    他在工作中爱上绿化

    要说和园林绿化结缘，还得从他插场到小汤山苗圃说起。那时候，中学毕业的他在时代大潮下插场插队，他被随机分配到了小汤山苗圃。刚开始，不愿在偏僻郊区栽花种树的田琦，对这个工作不大满意。

    后来，也许是看着自己栽种的树一天天长大，他有了成就感。就这样，在修剪、养护一线与花草树木结缘，田琦慢慢地爱上了这个职业，并且成为绿化队伍的一名主力。

    1983年，田琦时任绿化三大队中队长，在当年天安门绿化改造工程中，他带队第一次将月季花移出花盆栽到了街头，后来逐渐在全市普及。

    1989年，当时正值迎接亚运会期间，他带队接下了绿化北京工人体育场的任务，工期紧，他和工人们加班加点，最终工体绿化以草场覆盖率百分之百，植树成活率百分之九十八的成绩，被评为1990年亚运优质工程。1990年8月，他接下京津塘高速路交叉点分钟寺立交桥绿化工程，道路施工与立交桥绿化同步进行，在极短的时间内，保证了工程的质量和竣工时间。1992年他带队承接的西厢绿化面积最大的菜户营立交绿化工程，是北京市绿化建设中的样板工程。

    1994年3月，田琦担任绿化处绿化一大队生产副大队长以来，注意学习生产管理中的工作方法，在养护工作一度落后的情况下，他身先士卒，严格管理，年底改变了养护落后的状态。在全年的绿化工程中，他抓工程技术质量，身教重于言教，二环路降高，复兴大路改造工程，均保证了高水平、高质量的施工，得到了市政领导的赞扬。

    凭业务走上管理岗位

    严于律己常深入一线

    2003年，田琦开始管理城美公司。从一线走上管理岗位，田琦忘不了自己的劳模身份，他深知，管理不是整天坐办公室，而是要去一线，要去一线带队伍。

    重大的工程项目，都能看到田琦和城美团队的身影。在第九届园博会重点工程园博馆的建设中，田琦多次到工地查看施工情况，有时甚至亲自上阵。

    园博馆的展品很多是要现栽的树木，其中更有不少名贵的树种，还有一百多棵不常见的异形树，必须要保障成活率。根部需要带多大的土方，怎么栽，已经成为绿化专家的田琦，要一棵一棵来定，最终在工期紧张的情况下顺利完工。

    奥运会前，公司负责世纪坛绿化项目，作为公司维稳工作领导组组长，田琦深入实际了解情况，排查化解了存在的矛盾隐患，顺利解决职工住房产权问题，保证员工队伍的内部稳定，针对世纪坛游人量大且聚集的问题，特别雇请保安，维护世纪坛秩序稳定，把安全生产放在了首位。

    作为业务先锋，他还亲赴世纪坛小菊摆放现场观看效果，完善摆花设计方案，添加边缘花卉，顺利完成世纪坛12余万盆花卉摆放工作，并对现有花卉进行补栽，涉及品种包括长夏石竹、蛇莓、松果菊、蓍草等十余种，将世纪坛的锦绣展现在了世界的面前。

    城美公司承担施工任务的中华世纪坛绿化改造项目于2007年4月正式开工，作为项目总指挥，田琦深知肩上的担子有多重，为使这项奥运配套工程顺利进行，他抓重点，抓关键，中华世纪坛绿化改造项目需要一大批高规格苗木，为保证所购苗木质优价廉，他多渠道向市场询价，选择适合世纪坛绿化景观的新优植物材料；通过上网、打电话、现场查看等多方询问苗木价格及规格，找到性价比最高的苗木，节约了大量资金。为中华世纪坛绿化改造项目工程的运作，探索了积极的模式。