王治勇：以创新促进发展

——记中国机械工业劳动模范、大连金州重型机器集团有限公司总经理王治勇

大连金州重型机器集团有限公司总经理王治勇 

目前国内各项技术参数最高的对置式四喷嘴水煤浆气化炉

    “创新促发展”，是大连金州重型机器集团有限公司总经理王治勇始终不渝的经营理念，十多年来，他开拓创新，以博大胸怀，引领企业实现了跨越式发展，再创新辉煌。

    从濒临破产走向振兴发达

    大连金州重型机器集团有限公司前身是日伪时期始建于1941年的“满洲重机株式会社金州工厂”，1945年日本投降工厂倒闭，1956年由一机部恢复建厂，曾经有过一段辉煌。由于跟不上市场经济的步伐，管理不善，金重逐渐走下坡路。

    2003年3月，王治勇在公司濒临破产倒闭的危难时刻受命上任总经理兼党委书记。当时的企业已名存实亡，各项工作处于瘫痪状态。然而王治勇却不退缩不气馁，带领新班子成员引领员工发愤图强、奋勇拼搏。秉持“创新促发展”的坚定理念，发动员工在创新活动中出力、大大加快了金重的发展步伐，到2013年底，在王治勇担任总经理的十一年后，金重的工业总产值和营业收入均增长了9倍，全员劳动生产率增长了24倍，而实现利润、实现利税更以惊人的速度猛增，创造了一厂变十厂的业绩。不仅自2008-2013连续六年被评为中国化工专用设备制造百强企业第一强，而且自2011-2013连续三年被评为中国工业炼油、化工专用设备制造五大排头兵企业。

    以技术创新促进转型升级

    王治勇清醒的认识到，要保持企业又好又快可持续发展，必须加速推进技术创新，不断开发新技术、新产品，着力调整优化产品结构，打造核心竞争力。十一年来，公司研发制造新产品近80项，其中国内首台首套的国产化新产品达70%计50多项，填补了同类产品的国内空白，为实现大型石化、煤化装备国产化做出了卓越贡献，在国内外引起巨大轰动。近几年来，响应国家提出的“实施创新驱动发展战略，促进企业转型升级”的号召，王治勇又义无反顾的引领金重员工投入到金重的转型升级工作中去。如大搞技术改造，如努力推进“两化融合”，如努力实现生产型制造向服务型制造转变。尤其是为了实现真正意义的转型升级，王治勇带领班子成员大胆决策，选址旅顺双岛湾临港工业园区，决定投资45亿元，征地160万平方米，分三期建设特大型、超大型石化装备制造临港基地，达产后可实现营业收入100亿元。其中第一期工程已近竣工投产，达产后预期实现营收30亿元。

    强化管理提升经济运行质量

    王治勇深知，分配问题是调动员工积极性的最重要手段，因此，在他上任伊始，就着力研究创新用工和分配办法，确定岗位工资、固定工资、活的业绩工资，极大的调动了员工的积极性，为企业发展奠定了基础。

    为了抢占市场先机，王治勇根据金重产品特点，组织编制科学的营销策略，重点开发大型化工、煤化工、化肥专用设备和特材低温专用设备市场，使金重的大型氮肥关键设备国内市场占有率达95%以上，大型特材低温设备市场占有率达90%以上，大型煤气化设备市场占有率达40%以上。

    在机制体制创新上，金重迈出了可喜的一步， 2010年完成了整体改制，成立了投资主体多元化的国有控股有限责任公司，2013年7月，大连市政府批复注册成立了大连金州重型机器集团有限公司，为把金重做大做强奠定了基础。

    担任金重总经理的十一年来，王治勇竭尽全力为金重的浴火重生、振兴发展耗尽了心血，为金重员工的民生改善做出了贡献。由于成绩卓著，他先后多次被评为大连市优秀企业家、辽宁省优秀企业家、全国机械工业优秀企业家、大连市劳动模范、全国机械工业劳动模范、中国工业经济优秀人物、国家级（特殊贡献）高级职业经理人、中国石油和石油化工装备制造十大最具影响力领军人物等荣誉称号。多年来一直兼任中国化工装备协会副理事长、中国石油和石油化工设备工业协会副理事长等职务。