■“人企合一 共富共福”

　　 刘玉清常说，企业家搞经营最好的境界是：“人企合一，共富共福”。他非常重视维护职工的权益，在成立鑫丰集团的同时，便健全了工会组织，实行了四级工会制。目前，工会有专职干部10人，近千名职工全部入会。

　　 说起公司关爱职工来，一线职工高雪双如数家珍：每年给职工增资一次，2012年，职工人均增资500元，最高增资1250元，增资幅度为16.5%，实现了丰南地区人均工资最高；每年给职工体检，并建立了职工健康档案；年年分批组织职工、劳模、先进工作者等到外地考察旅游、休养学习；我们所有职工在餐厅吃饭，一日三餐都是免费的，而且食堂里的粮食、蔬菜、肉类，全部是集团农场种植养殖的绿色无公害食品！

　　 残疾职工彭顺才透露，董事长刘玉清还是一个将企业视为“社会的财富，人民的资产”的慈善企业家，他“一肩担两头，管线连万家”。汶川、玉树地震后，刘玉清个人交了特殊党费50万元。他倡导和积极参与集团每年开展一次的“帮扶困难职工家庭，救助贫困学生”为主题的救助活动，他本人还每年在当地选取3个贫困村，10个贫困学生、10个贫困家庭进行重点资助，对贫困学生实施持续资助，直到大学毕业。近几年，仅为胥各庄街道辖区的贫困家庭和学生累计捐款40余万元，资助困难户达630户次，并连续五年减免了城区特困低保家庭的取暖费。

　　 刘玉清还时刻铭记“强企富民，造福百姓，回报社会”的办企兴企宗旨，并时时不忘践行。

　　 2008年3月25日，公司接到通知，3月25日零时停止供热。鑫丰热力依据当时实际气温，决定停暖时间延后2天。但停热一天后，突降大雪，气温骤降10摄氏度。刘玉清当即决定启动紧急预案，重新启动供热设施，当年，供热一直持续到4月1日天气转暖才停。这一个采暖季，提前和延长供热时间，超出约定供热时限一个多月，企业为此多支付供热成本407.69万元。

　　 此后，该公司每年根据当地气温变化，提前和延长供热约一个月，为此减少收益300多万元。

　　 刘玉清主张，公司承诺的集中供热是“阳光普照”，不只对居住集中的居民供热，对那些居住零散的居民绝不能视而不见。为此，该公司多投入了许多“不合算”的资金：丰盛里新荣楼四栋住宅楼居民，从搬进楼房，冬季取暖总是背煤上楼，以煤炉取暖，过去虽多次上访，但没解决。为这四栋楼的168户居民，鑫丰公司增资几十万元，单独建了一座热力站直接供暖；永安水利局综合楼8户居民，自建楼以来就没有供暖设施，居民是冬季搬走，夏季迁回。为改变这些居民的生活窘状，该公司又在此地增建了一座热力站，单独给这些零散用户供暖。

　　 为此，新华里小区居民郑占荣赋诗一首：

　　 民心工程始确难，

　　 乍寒通暖半月前。

　　 上班风冷衣增厚，

　　 回家气热被换单。

　　 孩童室戏汗透衣，

　　 翁妪街闲热手牵。

　　 万户千家多温暖，

　　 鑫丰造福为丰南。

　　 （记者王井堪 通讯员董建东）