两个“0”的目标

　　“安全工作从零开始、向零迈进”，这几个大字，非常醒目地悬挂在王进东创新工作室的墙上。努力确保“0”伤亡，这是王进东工作时的志向。

　　工余时间，王进东最重要的事情就是学习。对于如何搞好班组安全生产，他坚持向书本学习，先后自学了《通风与安全》《煤矿地质基础知识》《支护工岗位技能读本》，写下了3万多字的读书笔记。他还自费完成了河北能源职业技术学院函授采煤大专班的进修，目前正在进修本科班的课程。

　　他还虚心向有丰富实践经验的前辈学习，先后拜了多名老区长、老班长为师，使自己尽快成为组织生产和安全技术管理的复合型人才。在班组管理上，他总结实施“安全素质优化法”、“ 亲情感召聚力法”、“ 行为管控软件考评法”等8个班组安全管理法。

　　根据井下生产的特点和规律，王进东还总结出一套适合煤矿班组安全管理的“六五四三二一”管理法，即“六叮嘱、五个勤、四把关、三确认、两对号、一帮一”。实践证明，这些安全管理方法都成为了保证班组安全生产的管理“法宝”。

　　现如今，王进东的这套班组管理法，已纳入开滦集团班组长专业技能培训的内容。要是你走进开滦教育培训中心的大楼，就会赫然看到“六五四三二一”管理法的牌匾挂在走廊墙上。

　　王进东“爱琢磨事”在矿上很出名。“最根本的原因还是为了工友们的安全。”王进东说。在有一定倾角的长壁工作面，总是延续着先响炮、再摆搪瓷溜子、挂梁打柱的生产工序。王进东发现，这种生产工序存有一定弊病，由于响炮后大量浮煤堆积在工作面，工人每摆一块溜子，就要先出大量的落煤，然后摆溜子，劳动强度大，安全隐患多。同时，由于不能及时出清落煤，延长了顶板的空顶时间，给维护采面、铺网、挂梁、打临时支护带来诸多困难和顶板隐患，也给工作面的通风、行人和运料都带来许多不便。

　　王进东结合多年的实践经验，对原有工艺流程进行了改进，即先摆溜子、后响炮，在开工时条件较好的情况下先用浮煤将溜子压上，响炮后只对个别歪扭的溜子进行调整后，即可顺利出煤。新方法使用以后，每班节省2个小时的时间，既省力省时，降低了成本，又保证了安全，促进了生产效率大幅度的提升。

　　近年来，王进东结合理论和工作实际，还先后琢磨出了“绕小巷推进法”、“超前切眼法”、“局部撞楔法”、“超前窝木梁法”等安全可靠的处理工作面冒顶方法等八个安全操作法，形成了34条安全质量操作标准。并采取自查自纠、自我规范、互查互纠、典型示范等方式，让每名工人在生产实践过程中，学习掌握和贯彻执行安全质量标准，养成标准化作业的习惯，确保了每名工人都能安全生产。

　　安全生产，光靠一个班长管，累死也不行。怎样才能把大家的心气聚到一起呢？

　　通过和区里领导商量，王进东在自己班组设立了班组群监员、班组质量检查员、班组成本管理员、班组应急救护员、班组技艺传授员、班组政工员，“六大员”组成了安全生产管理网，让大家都当“官儿”。

　　“当‘官’儿就有责任，就得管事儿。”说起这些，王进东有些得意地笑了。

　　2232工作面，有的煤层厚度还不到1米，倾角还挺大，工友们得不停地爬上爬下，坐着打柱支护。

　　有的工友觉得大家在完成一项“不可能完成的任务”。王进东将工友们提出的20多条意见汇报给主管技术员，制定了相应的补充措施。

　　随后，王进东带领“六大员”分段把关，共同监督落实。工作中“六大员”各自发挥作用，带领大伙儿严格按章操作。最终，他们以零违章、零事故、全优的质量出色地完成了任务。

　　王进东深知，煤矿生产社会化程度越高，群体性作业越强，对班组员工的整体素质能力要求越严。基于这个认识，他在坚持以知识技能“健体强身”的同时，还大力启发和帮助全班工友学习专业知识和安全技能，鼓励大家参加专业性比赛、考核和技师职称考试。

　　为了提高班组工友文化程度和业务水平，他利用班前10分钟时间，开办了技术培训小阵地，采取每天一讲、每周一测的方法，讲解技术操作规程，增强大家的质量达标意识。每周开展一次安全操作大讨论，引导工友从深层中找问题症结。日复一日，年复一年，经过王进东的精心打造，一个安全好、作风硬、操作规范、战斗力强的班组逐步得到了各级领导的认可。目前，在他们支护班，中、高级工和工人技师已超过80%。

　　“安全工作从零开始、向零迈进”，这几个大字，非常醒目地悬挂在王进东创新工作室的墙上。努力确保“0”伤亡，这是王进东工作时的志向。

　　工余时间，王进东最重要的事情就是学习。对于如何搞好班组安全生产，他坚持向书本学习，先后自学了《通风与安全》《煤矿地质基础知识》《支护工岗位技能读本》，写下了3万多字的读书笔记。他还自费完成了河北能源职业技术学院函授采煤大专班的进修，目前正在进修本科班的课程。

　　他还虚心向有丰富实践经验的前辈学习，先后拜了多名老区长、老班长为师，使自己尽快成为组织生产和安全技术管理的复合型人才。在班组管理上，他总结实施“安全素质优化法”、“ 亲情感召聚力法”、“ 行为管控软件考评法”等8个班组安全管理法。

　　根据井下生产的特点和规律，王进东还总结出一套适合煤矿班组安全管理的“六五四三二一”管理法，即“六叮嘱、五个勤、四把关、三确认、两对号、一帮一”。实践证明，这些安全管理方法都成为了保证班组安全生产的管理“法宝”。

　　现如今，王进东的这套班组管理法，已纳入开滦集团班组长专业技能培训的内容。要是你走进开滦教育培训中心的大楼，就会赫然看到“六五四三二一”管理法的牌匾挂在走廊墙上。

　　王进东“爱琢磨事”在矿上很出名。“最根本的原因还是为了工友们的安全。”王进东说。在有一定倾角的长壁工作面，总是延续着先响炮、再摆搪瓷溜子、挂梁打柱的生产工序。王进东发现，这种生产工序存有一定弊病，由于响炮后大量浮煤堆积在工作面，工人每摆一块溜子，就要先出大量的落煤，然后摆溜子，劳动强度大，安全隐患多。同时，由于不能及时出清落煤，延长了顶板的空顶时间，给维护采面、铺网、挂梁、打临时支护带来诸多困难和顶板隐患，也给工作面的通风、行人和运料都带来许多不便。

　　王进东结合多年的实践经验，对原有工艺流程进行了改进，即先摆溜子、后响炮，在开工时条件较好的情况下先用浮煤将溜子压上，响炮后只对个别歪扭的溜子进行调整后，即可顺利出煤。新方法使用以后，每班节省2个小时的时间，既省力省时，降低了成本，又保证了安全，促进了生产效率大幅度的提升。

　　近年来，王进东结合理论和工作实际，还先后琢磨出了“绕小巷推进法”、“超前切眼法”、“局部撞楔法”、“超前窝木梁法”等安全可靠的处理工作面冒顶方法等八个安全操作法，形成了34条安全质量操作标准。并采取自查自纠、自我规范、互查互纠、典型示范等方式，让每名工人在生产实践过程中，学习掌握和贯彻执行安全质量标准，养成标准化作业的习惯，确保了每名工人都能安全生产。

　　安全生产，光靠一个班长管，累死也不行。怎样才能把大家的心气聚到一起呢？

　　通过和区里领导商量，王进东在自己班组设立了班组群监员、班组质量检查员、班组成本管理员、班组应急救护员、班组技艺传授员、班组政工员，“六大员”组成了安全生产管理网，让大家都当“官儿”。