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劳动模范

李少辉:“我的岗位在施工现场”(图)

2015-10-12 07:27:40 来源:中工网——《工人日报》

  “既然做出了承诺,不管怎样,我们都要在春节前按时完成任务,分包队那边我去协商解决。”李少辉皱了皱眉头:“工程部、安全部和质量部门一定要严把安全和质量控制,越到年关,大家越要认真细心一些!”

  屋漏偏逢连夜雨,就在紧张施工的节骨眼上,天空中飘起了雪花,一夜间整个三联箱梁的钢筋和模板上都覆盖了厚厚的积雪。严寒浇不灭内心火烧火燎的焦灼感,为了保证混凝土如期浇筑,李少辉当即决定从青山热电厂调来几十吨热水,组织全体人员和分包队一同爬上箱梁,用热水浇融冰雪,经过几小时的努力,终于用热水冲刷完箱梁上的积雪,保证了混凝土的顺利浇筑,也保证了整个项目在春节前一天完成,提前实现了一冶对武汉市政府的承诺。 

  2011年9月30日,二环线汉口段通车仪式在武汉大道金桥上举行。李少辉清晰地记得,那天飘着零星小雨,却难掩内心的激动和兴奋,也许他最清楚,这两年的工地生活和这一天的通车典礼在他的人生中意味着什么?那天雨过天晴后,他看到了竹叶山转盘的一角出现了一道美丽梦幻般的彩虹,他露出了久违的笑脸。

  在该项工程中,他带领同事们采用多项新工艺、新技术,攻克诸多施工难题,创下同类工程的多项第一,经过60多次电脑模拟,17次移动打围,在不影响交通的前提下,建成目前武汉市城区规模最大、结构最为复杂的四层互通式竹叶山立交桥。

  这样的成绩后面,是鲜为人知的李少辉团队的努力!

  李少辉的搭档、项目部书记对记者说,他们的办公会太多是在饭桌上开的。班子成员在食堂领到饭菜后,就在条形饭桌的两边坐下,边吃饭边研究问题。有时一顿饭要吃两个小时,既解决了问题又节省了开会时间,还补充了能量。

  李少辉当项目首领起于1995年,20年了,没有留下过工程缺憾,靠的就是这种分秒必争在现场对工程质量的严防死守。

  李少辉说,工作要有计划,在筹划好每个节点的施工工艺后,就要在现场确保执行。几十年来,他笃信一天保一周,一周保一月的具体实施方案,盯住每一天、每个工时,就能确保工程的完胜。

  “责任,做人的基本品质”

  干工程的人,很在意关键节点的把握。李少辉说,做人也一样,不能在关键节点上有任何闪失。怎样才能做到呢?李少辉说,责任心!

  没有时间陪儿子一起成长,可李少辉父子情深,缘何?就是关键时刻父亲的角色没有缺失过。

  天南地北干工程,李少辉再忙也要在时间计划上预留出孩子家长会时间。心理成长周期,李少辉主动帮儿子脱困解惑。他说他在儿子的眼里是个负责的爸爸,所以儿子对他非常的尊重。

  李少辉的两个徒弟,一个研究生、一个本科生学历。只上过大专的李少辉如何赢得徒弟的尊重呢?李少辉有他的办法 :生活上,关心他们的吃、住、行;工作上,定期检查其工作日志;碰到新技术、新工艺,耐心的倾听徒弟的解说,然后平等的交流讨论。

  50多岁的李少辉,在关键节点,从不马虎,与徒弟一起在现场值夜班、抢工期时,与工人一起冒雨搬材料;徒弟们不仅从师傅身上学到了书本上学不来的现场处置经验,更多是被他责任心打动。

  长丰项目部成立于2013年6月,项目部年青员工有20多人,其中大部分都是未婚。2014年公司团委组织联谊活动,几个新来的大学生报了名,可是鉴于现场确实忙碌,桩基、承台、墩柱以及箱梁的陆续施工,长丰大道项目部制定的劳动竞赛方案正在实施中,面对各自管辖的片区,几个报名的年青人打了退堂鼓。 李少辉知道后,主动找到他们说:“没有比员工的个人问题更为重要的问题了,如果现场人手实在不够的话,管理人员全部补上!”就这样,他们成功地参加了联谊活动。

  为激励青年员工的积极性,项目部还开展了“每月一星”活动,对于表现突出的青年同志进行奖励,并制作光荣榜上墙,在青年员工中掀起“比学赶超”的氛围。此外,李少辉主动给青年员工加压,鼓励青年员工利用工作之余学习、考证,针对不同的特质的年轻人进行定向培养。

  项目部的宿舍楼下有一间小网吧,一些年轻员工经常熬夜打游戏,加上白天工作忙碌,精神疲惫。李少辉知道这情况后,利用下夜班的间隙,拿着手电到网吧去查看,对熬夜打游戏的青年员工进行了劝导。面对少数青年员工的逆反情绪,李少辉说,在家里,有父亲、母亲管着你们,对你们负责。你们现在离家远在项目上面,项目就是个大家庭,我是你们的长辈,就要对你们负责。一番语重心长的话,让他们既感动又羞愧。从这以后,青年员工中比的是谁起的早、学习学得勤奋,谁先上光荣榜,不再比谁的游戏积分多了。

  每次进食堂,李少辉总是会先清点一下回来的人数。遇到有年轻人值班不能按时回来吃饭,李少辉总不忘嘱咐给他们乘上满碗的饭菜,并进行保温。他总是说,小伙子、小丫头都是长身体的时候,累了一天回来吃不到一口热饭菜可不像话,要是他们的父母在身边,要心疼的。

  李少辉总是不时关注青年员工的生活,正如他一个徒弟所说,在项目部,他就像我的父亲!

  李少辉说,他都50多岁的人了,组织上要创造条件,让年轻人尽快成长;把更多的机会给年轻人。

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编辑:王莹

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