经验方法编写成书，职工必读《刘新安工作法》

　　2008年8月，中信重工重型装备厂将刘新20多年的工作经验编写成《刘新安工作法》，作为内部学习资料向全厂500余名职工推广，却吸引了公司各单位争相学习。如今，中信重工新职工入职培训，必学《刘新安工作法》。

　　“我的工作法的核心就是不让机器空闲。”刘新安告诉记者，无论加工什么样的产品，影响时间的因素都要一一考虑在内，所有工作应该围绕提高机器使用效率来安排，省去停机磨刀的时间，更不用停下机器再来寻找工装卡具。更重要的是，加工的难点、可能遇到的技术难题，以及与吊装工序的衔接等，也要事先考虑到、策划好，把问题解决在加工前，而不是加工过程中，这样才能做到各道工序无缝衔接。

　　在刘新安的工作法中，除了“时间法则”，还有“超越法则”“独立法则”“创新法则”和“协作法则”。“创新法则”与“时间法则”有机统一、相辅相成，是他的工作法的核心表现。

　　刘新安说，创新的过程，就是不断否定旧思维、旧模式、旧方法，重新筛选更佳方法的过程，就是要通过多角度思维转换寻找创新的道路，节省更多的时间。“比如，在加工产品时能不换刀的不换，先干完使用此刀的工序；能不换面的也不换，先干完涉及此面的工序。而且要做到加工编程尽量简，机床转速尽量快，工艺程序尽量省，能合并的则合并，这样效率就会大幅提高。”

　　《刘新安工作法》在中信重工全面推广后，其中的“创新法则”在生产实践中作用明显。在一套出口欧洲的大型磨机生产加工中，由于部件数量多、结构复杂、交货时间短，需要多个单位协作攻关才能完成。各部件生产加工单位运用刘新安的“创新法则”，化难为易、化繁为简，最大限度地合并同类项，工艺程序节省了近一半，仅用10个月就完成了全部生产加工任务。而过去这种大型整套机器需要30个月才能交货。在该产品精加工阶段，刘新安又通过工艺创新，有效解决了吃刀量、夹屑等难题，用最少的刀具完成了所有机器部件的镗铣加工，实现了“效率上去了，成本降下来”的生产目标。