李凤春是哈尔滨建成集团装配分厂厂长，该厂地处山区，承担着国防装备的注药装配任务。身为这一特殊团队的班长，李凤春以对国防装备事业的绝对忠诚，以高度的责任心和使命感，带领干部职工艰苦奋斗、拼搏进取，保质保量保安全地完成生产经营任务，潜心为国防装备事业铸造利剑。

　　抓队伍建设 强化责任意识

　　“水清沙自洁，官贤弊自绝”，这是李凤春经常跟分厂领导干部说的话。在工作中，李凤春不断加强班子建设，打造一支适应新时代发展要求的领导干部队伍，这也是他一直努力的方向。李凤春严格履行“一岗双责”制度，不断丰富载体，带领班子成员进行政治理论和业务知识学习，通过民主生活会、组织生活会查找并解决制约企业发展的问题，做到学以致用。带头实施民主管理，集体研究决策“三重一大”事项。按照德才兼备、以德为先的原则，严格干部考核选拔程序，做到人尽其才、智尽其用，实现了干部大面积调整过程中的平稳过渡并有效递进。近年来，经实践和锻炼，分厂班子中1人被聘为兵工行业关键技能带头人，技术干部中3人被聘为兵工行业安全环保专家。面对新形势、新任务，李凤春向全体干部提出“保大局、高标准、求实效”的工作要求，坚决杜绝形式主义、官僚主义工作作风，实行领导干部跟班作业制度，每天带头深入苦脏累险的生产现场，研究解决生产中存在的问题，确保生产过程有监督、有保障，为分厂各项工作高效运行提供了可靠的组织保障。

　　抓生产任务 追求精细管理

　　“执行，没有任何借口”，是军工企业的工作准则。2018年生产形势极为严峻，时间紧、品种多、数量大，生产与科研交叉，新老产品重叠。加之部分生产线厂房陈旧、设备老化，新生产线建成时间短，设备运行和使用都在磨合阶段等诸多困难给安全生产带来巨大难度。李凤春总揽全局、统筹规划、科学决策。在符合安全规定的前提下，大胆改进组织方式提高生产能力，稳妥地解决了人员缺少、生产场地紧张、库房存储空间不足的困难。同时通过轮班生产错时作业、上岗多能化、工艺技术优化创新等方式提高工作效率。全年共完成15个品种累计60000件产品的注药、装配任务，仅注药总量同比增长了近10倍。李凤春在生产经营过程中，严格贯彻落实兵工行业“全价值链精益管理战略”，推行精细化生产、精益化管理、合理化建议工作。将精细化模式贯穿整个生产过程，促进产能和效益的不断提升。他还建立精益管理月计划、月总结，月点检制度，深化健全精益班组考核评价体系，切实提高班组建设和管理水平。全年征集合理化建议提案650项，提案率达153%，采纳实施率达100%，节创价值逐年攀升。

　　抓质量控制 筑牢安全底线

　　“军工产品质量第一”。李凤春凭借自身在质量管理方面的专长，不断活化创新载体，深入开展质量月专题活动，组织实施“六查六确认”“五查五整治”“质量体系审核”等工作，实现了对全部产品生产进行检验和质量全过程控制。与此同时，李凤春亲自挂帅参加高新产品质量课题改善项目，带领科研技术人员、生产工人摸爬滚打在一线，常常放弃节假日和双休日，潜心攻关，成果喜人。多年来，分厂质量工作全面实现产品交验合格率达100%。“军工安全当为先，要把安全视作天”，李凤春视生产安全如生命，工作中努力强化安全“红线”意识，坚决杜绝“三违”现象，全面执行安全标准化。每年组织全员签订安全责任书和承诺书，把职责分解到班组，把责任落实到人头。组织全员参与安全培训，年度人均达10学时以上，全员安全意识不断提高。以人为本，开展职业健康体检，完善安全装备和职业卫生保障措施。定期开展安全隐患排查整改，强化人防、技防并用措施，对危险作业场所实现视频监控全覆盖。通过生产组织方式调整和人员调配，有针对性地解决了10人以上作业场所人员核减问题。各项举措的实施，为生产经营的平稳运行提供了全方位的安全保障，分厂实现了多年无燃烧爆炸、急性中毒、重伤等安全事故发生，确保了一方平安。

　　一分耕耘，一分收获。多年来，李凤春曾获得兵工行业质量安全工作先进个人等殊荣，建成装配分厂所属201注药班曾荣评“全国工人先锋号”班组。（陈宏伟 夏晓霞）