强化精细管理 提高创新能力

——记河南省五一劳动奖章获得者、国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司总经理郎建国

开封发电分公司总经理郎建国工作照片

　　郎建国，现任国家电投集团河南电力有限公司副总经济师、开封发电分公司总经理。曾荣获国家电投集团公司首批“十佳职业经理人”、“河南省安康企业家”、“新乡市五一劳动奖章”等荣誉，2017年被授予“河南省五一劳动奖章”荣誉称号。2016年，他认真学习贯彻党的十八届五中、六中全会精神，严格落实国家、省、市及国家电投集团公司、河南公司各项工作部署，团结带领公司全体员工主动适应新常态，把握发展机遇，积极打造综合能源企业，强化精细管理，提升价值创造能力，在安全生产、降本增效、改革发展、持续盈利、党建等各项工作均取得显著成效，实现了“十三五”良好开局。

　　一、强化基础管理，狠抓责任落实，安全管理水平不断提升

　　郎建国始终将安全工作作为一切工作的重中之重，严格落实以岗位责任制为核心的安全生产责任，细化覆盖全员的安全管理责任清单，坚持带头履职，以上率下，各级人员安全责任意识和尽职履责能力显著提升。截至2016年12月底，公司实现连续安全生产2836天，全年机组零非停，获得全国“安康杯”竞赛十连冠。其个人曾荣获“开封市工业强市突出贡献奖”、“建设美丽河南节能减排竞赛技术标兵和先进个人”等称号。

　　二、把握关键因素，深入挖潜增效，价值创造能力不断增强

　　郎建国充分利用差异化因素，全力争取基础电量，发电利用小时数排名全省统调机组第一名。积极应对煤炭市场变化，以目标管理和对标管理为抓手，全面推行厂矿直供和市场煤阳光采购，厂矿直购比例达80%，入厂标煤单价区域最优。全面加强预算管控，细化费用控制考核单元，将费用控制分解到部门、细化到班组、落实到人，建立分析评价奖惩，全员节约意识大幅提升。把握发展机遇，围绕打造综合能源企业目标，以清洁能源开发和供热市场开拓为方向，以热力开拓、光伏风电和集聚区综合能源项目为重点，多措并举全力为开封市热力发展多做贡献。