从田地到生产线，一包白砂糖要经历的生产流程，他见证了19年——

一位制糖工的“甜蜜事业”

　　进入南宁香山糖厂19年，从种植甘蔗到白糖包装成品，从田地里到生产线上机械手的每一个动作，一包白砂糖要历经的生产流程，梁荣强兢兢业业地见证了19年。制糖，已成了他无法割舍的“甜蜜事业”。

　　今年，作为广西五一劳动奖章获得者代表，梁荣强站上了五一表彰大会的发言席，他说:“糖厂里有两个我。一个‘我’在露天的田地里流汗，挽着裤腿插苗、施肥，需要干劲和力气；一个‘我’在自动化的厂房里，操作机械、软件，监察生产流程，需要谨慎和心细。”梁荣强说:“作为一名普通工人能获得这样的荣誉，真是既光荣又感觉到了千斤重的压力。”

　　两秒排除障碍

　　“没有厂家技术员的指导，也没有设备的使用说明书。”梁强荣回忆，在2016年的新技术新设备改革中，香山糖厂成为南宁第一家实施自动化包装的企业，安装了白砂糖全自动装包和码垛系统，但是糖厂却因此陷入了另一个难题——机器经常停滞不运转。

　　机器自动上袋率低、夹包不准，缝包的时候合格率也会很低。于是，梁荣强每天蹲守在机器前，观察设备的运行。他自己动手改造一些小零件，加长折边导向板，试着解决夹包、堵包的问题，用铝板做成挡袋板，提高了上袋的成功率。这些小改装一举解决了新设备运行效率低的问题，使全自动装包系统由原来单班装包量不足150吨提高到了440吨以上。

　　机器能正常运转后，梁荣强继续蹲守机器，练就了一双火眼金睛，他骄傲地说：“我两秒就能排除一处障碍。”梁荣强总能赶在机器出故障之前及时纠正调整机器。他说，这些全多亏了平时积攒的经验和专业技术。

　　如今，连隔壁糖厂也知道梁荣强的大名，生产线上的机器出现故障了，大伙儿总会第一个想到给梁荣强打电话。“不管白天黑夜，只要给他打电话，他总能很快赶到。”车间党支部书记莫玉观评价梁荣强说，大家都愿意找他帮忙，梁荣强也乐意去帮大家。

　　小技巧种出高产量

　　如今，梁荣强已是南宁糖业股份有限公司香山糖厂制炼车间的工段长，但他还是长期下田全程安排、指导甘蔗种植。老梁说，种植甘蔗，这是他的“老本行”。

　　2016年，制炼车间积极响应厂部号召，在陆斡社区承包了3110亩土地种植甘蔗。当时甘蔗基地的管理员是个新手，理论知识不少，但就是种不活蔗苗，眼看着蔗苗死了一大片。

　　车间领导着了急，找到梁荣强。接到任务的梁荣强去到田地实地察看了蔗苗。“下雨多了，影响成活率。”梁荣强当即指出病因，“还有一个原因是施肥过多，造成作物细胞失水后枯萎，也就是烧苗。”了解情况后，梁荣强及时调整了工作重点，对于新种或补苗的地块，及时调运蔗种安排人工种植。

　　“我去了之后就改用了新的办法种甘蔗，一个是不施肥，还有一个巧招就是不盖土，或者只是盖薄薄的一层土。”谈到自己用新方法种植的甘蔗，梁荣强笑开了眼：“水田作物的成活率一下就提上来了，基本上能达到94%。”

　　在2016年至2017年的榨季，满载着甘蔗的大卡车有序排着长队，依次驶入厂区到喂蔗台前，过磅、传送，工序一个不落。一捆捆新鲜、粗壮的原料蔗倒入输蔗机，再由输送带送进了压榨车间。经统计，进厂原蔗料2300吨，全茎种5035吨，尾茎种34吨。

　　而2017年至2018年榨季进厂原料甘蔗高达1万吨，平均亩产量达6.5吨，最高单产达7吨。梁荣强的成功，给甘蔗种植户吃下了一颗“定心丸”。

　　把工作做在前头

　　新设备使用将近两年的时间了，梁荣强每天上班还是会提前来检查是否有机械故障。“把工作做在前头”已是他的习惯。多年来他所在工段实现年度安全生产目标，年度内工段生产安全率达到100%。

　　成为工段生产一线的管理人员，梁荣强的肩上挑起了更多的责任，怎样与班长沟通，怎样完善班组的各项管理制度，成了他经常且必须好好思考的问题。梁荣强利用平时设备检修、新设备安装、设备消缺的机会，有针对性地对岗位工进行实地操作培训，私下里也会安抚觉得工作太累的工友。糖厂对于梁荣强来说，就像是另一个家，却比真正的家还占用了更多的时间。

　　“三班工友轮流值班，每天我们要生产1200吨的糖，上榨季产糖12万多吨。”梁荣强感叹道，“即使是下班时间，工厂的机器出现了故障，车间的相关员工也必须在10分钟内赶到。”除了平时的工作，梁荣强也鼓励支持员工参与厂内各项文体活动和培训活动，以全面提升自己的能力。

　　19年的坚持，曾获得2016年南宁工人先锋岗称号和香山糖厂劳动模范等称号，梁荣强在这个岗位上的实干与付出赢得了大家的肯定。他感慨地说：“这些荣誉不是我个人的，都凝聚着我和工友们的汗水。”