茂名华达企业有限公司召开工会代表大会

    广东茂名华达企业有限公司成立于2004年8月16日，是由原茂名石化华达企业有限公司物业板块改制组建的有限责任公司。公司以物业管理为主，兼营房地产开发、房屋建筑、室内装修、水电安装、园林绿化、机械设备维修、楼宇清洗、国内贸易等业务。近年来，华达公司坚持“建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是强工会”的建家理念，坚持“民主团结温馨向上”的八字建家方针，把建家与构建和谐企业相结合，围绕公司“打造茂名地区一流物业管理企业”总体发展目标和“全心全意为职工谋幸福”的要求，有力地支持了企业的各项工作和促进了企业的发展，职工收入得到稳步增长，职工合法利益得到依法依规保护。公司工会先后被评为茂名市民主管理厂务公开先进单位、茂名市先进职工之家、广东省模范职工之家等荣誉称号，2013年被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。

    公司工会主席张浩同时还担任着公司党委书记、纪委书记和监事会主席等职务，他非常注重健全工会组织体系和重视抓好建家工作，亲自积极筹划各项工作、精心安排各项活动、强化各级基层工会工作责任，使各项工作落实到人，全面推进了职工之家建设工作的开展。在他的全面统筹和积极推动下，公司党政工领导在建设职工之家上达成了共识，形成了合力，做到认识上提高，工作上重视，行动上支持和配合，从而为公司建设职工之家工作提供了思想上和组织上的可靠保证。

    精心组织实施  深化建家工作

    在公司党政领导的高度重视下，公司工会精心组织开展建家活动，把建家工作落到实处。一是加强学习，不断提高工会干部的认识，掌握建家内容、标准和工作要求，增强了搞好建家工作的自觉性；二是提高责任意识，把建设小家工作纳入华达公司经济责任制考核办法和列入华达公司工会工作考核评比，有效地推进和深化了企业的建家工作；三是加强指导检查，经常深入各基层工会进行调查研究及时发现问题和分析问题，并提出改进和完善的意见，指导和帮助基层工会搞好建家工作；四是抓好建设小家评比工作，把建设职工小家与创先争优活动、比学赶帮超活动、“六看六比”活动相结合，以“三好”职工小家建设内容为标准，坚持每年组织开展“三好”职工小家建设检查评比，促进了各基层工会建家工作扎实有效开展，促进“比学赶帮超”活动开展；五是抓好树立典型工作，根据华达公司和挂靠党群组织关系管理的三个改制单位都是服务行业的实际，先后选择了物业服务类的河西服务处、外接服务处，维修性质的油城公司和挂靠组织关系的幼教中心等单位作为树立建设职工小家的典型，公司工会认真总结和推广先进单位建设职工小家的经验，组织各基层工会干部到先进单位学习经验，并在物质上奖励，在精神上表扬，有效地推动了深化建家工作；六是加强工会干部建家能力和水平建设，通过送培、办班培训、自学、日常学习和组织参观学习、组织专题讨论、组织完成研讨论文、介绍心得体会等形式来提高工会干部的建家能力和工作水平。近年来共组织或参加工会干部培训班10多场，170多人次受到培训，使工会干部建家工作能力不断提高，为深化和提高建设职工小家水平提供了有效的保证。

    围绕中心工作  促进和谐发展

    公司工会紧紧围绕服务企业发展大局，服务职工群众，按照“民主、团结、温馨、向上”的建家方针，坚持“建家就是建企业，建家就是建队伍，建家就是强工会”的建家理念，按照“着力在提高经济效益上下功夫、着力在加强为员工服务上下功夫，着力在强化机制上下功夫”的工作要求，结合实际扎实有效地开展职工建家工作，有效地促进了企业健康和谐发展和依法依规维护了企业和员工的利益。

    公司工会以服务企业好为己任，围绕企业的改革发展稳定工作，积极发挥工会组织职工群众参与民主管理、民主决策、民主监督的作用，参与了《公司改制集体工补充医疗保险实施办法》、《改制资产经营收益分配办法》、《关于调整工资结构的通知》和《公司提高员工岗位工资标准和设置工龄工资实施方案》等文件的制定，从源头上维护职工的合法权益。公司坚持职代会制度，凡涉及职工重大事项和切身利益的问题，凡涉及企业生产经营方面的重大决策都必须经过职工代表大会表决通过后再实施，落实了职工的知情权、参与权、表达权、决策权、监督权。公司工会与公司行政协商签订了《华达公司集体合同》和《工资平等集体协商制度》，有效地维护了职工的合法权益。

    公司工会围绕企业的中心工作，积极组织广大会员开展“三创一好”（创新、创效、创优、形象好）、“五小”创新竞赛、“四寻找”建言献策活动（寻找效益增长点、寻找效益流失点、寻找优化管理策划点、寻找服务质量提高点）、“精细化管理大家谈”活动、“加强管理，改进服务，提高效益，促进发展”主题活动、“六看六比”（看学习比提高、看工作比落实、看管理比水平、看服务比优质、看作风比过硬、看业绩比贡献），创先争优活动，比学赶帮超活动，“人人都是安全员”等活动，积极做好员工思想政治工作，针对企业推出薪酬改革措施、企业法人治理结构换届选举出现信任危机等问题，积极配合公司推进各项工作，有效促进了公司的经营管理服务水平的提高，物业服务综合满意率达95.9%，住宅区案件大幅度下降，66个茂名石化物管小区中分别有34个小区被评为安全文明小区和物管达标小区，有19个小区被市评为市园林绿化达标小区，有12个小区被省评为物业管理优秀住宅区。通过加强物业租赁管理，保价提价，收入有了大幅度提高，促进了企业管理水平的提高，增加了经营收入，提高了业主对服务工作的认同度，公司被评为广东省和谐劳动关系先进企业、广东省诚信标杆企业。

    2008年12月至今，华达公司分批接收安排了2000多名协解人员从事物业服务协管员工作。公司工会组织配合行政做好协管员的教育和管理工作，组织开展了每季度一次的协管员班组“遵章守纪好”评比，开展协管员队伍管理工作劳动竞赛，每年春节前组织开展形式多样的文体活动，做好对困难协管员的调查摸底、公示程序、建立档案和落实帮扶工作，使这支队伍增强了集体荣誉感和归属感，促进了和谐幸福社区建设。