抓住重点  破解瓶颈

    郑俊英结合前进农场的实际情况坚持“党建带工建、工建服务党建”的原则，对全场的73家企业进行摸查、归类，最后在5家稻米加工厂和25家农用生产资料公司分别成立了行业联合工会组织，在其他类型的24家企业按照地域划分成2个区域联合会，在组建联合会的同时，每家企业都建立了工会小组。在25人以上的11家企业中建立了独立工会，并建立健全了各项组织机构，民主选举工会主席，选举产生经费审查委员会和女职工委员会。

    非公企业老板对工会缺乏正确的认识，有的将工会作为行政下属部门，有的认为工会是搞后勤的在利益分配、权益维护等方面存在困难和问题很多，给建会带来了很大的难度。郑俊英通过组织举办“两个普遍”工作培训班25场次，培训私企老板、工会干部150人，学习《工会法》、《劳动法》、《公司法》《黑龙江省私营企业例》等法律、法规，增强了广大私营企业老板和职工的法律和民主意识。当郑俊英联系鑫兴建筑劳务有限责任公司时，老板很抵触，他激动的说：“这是我家的企业，你们农场工会参和什么啊，我该交的税都交，有什么谈的，我花多少钱雇人是我的事，和你们有关系啊。”郑俊英笑着对他说：“孙大哥，企业是你家的，但是雇的人是受法律保护的，我们来到这里也不是干预你的管理，只是来调和你们企业和员工的关系的……”。经过郑俊英的悉心讲解，慢慢的像鑫兴建筑劳务有限责任公司老板这样的人理解了协商的意义，也理解一位女同志的不容易，逐渐接受了工资协商化解了抵触情绪。有的时候老板没有时间，她就得等有时间再去，全场73家企业，她用双脚丈量不知道多少次。但是对工资增长机制上存在疑虑，增长多少、怎么增长。郑俊英除了自己做沟通协调工作外，还求助于上级工会、人社局、司法局等相关部门的专业人员，由他们和私企老板进行有针对性的协商，谈的目的就是为员工增长工资讲政策、讲物价、讲消费、讲全国工资水平，消除他们的顾虑。

    建工会之初，为了增加企业对“家”的认同感，感受工会大家庭的温暖和关爱。郑俊英协调前进农场投资10万元帮助金三江粮油有限公司建立了职工活动室、职工书屋、篮球场等职工文化活动场所，农场每年把私企优先模的评定都纳入到农场的范畴。在具体开展工资协商工作中会遇到很多的困难，例如企业老板不乐意开展、协商后结果员工不满意。在雪那红米业工资协商中，郑俊英先后7次去企业进行调研和沟通，使得最后达成老板和职工都满意的协商结果。北方粮油工贸有限公司在2012年企业效益出现了下滑趋势，职工的工资收入也不可避免的受到了影响，怎样引导职工正确对待这个落差，同时有效的维护好职工的利益，保障职工的合理收入，成为了郑俊英苦苦思考的问题。针对这一情况，郑俊英一方面通过职工代会、培训班、宣传图册等方式对职工代表和职工群众加强形势宣传，引导职工把个人利益眼前利益和企业长远利益联系起来，使职工群众做到正确的定位，与企业共度难关。另一方面郑俊英同志和行政方沟通希望职工工资水平能和去年持平。最后经过沟通协调，企业方同意承诺不裁员、不减薪、不减福利，同时足额发放工资和社会保险。郑俊英同志在对待不同的企业用不同的方式来化解企业和职工的矛盾。

    把握工资集体协商的难点，是保证工资集体协商工资推行的重要环节。在协商中，郑俊英发现农场发现最低工资标准、工资增长速度、劳动定额是协商中的焦点。她抓住这个难点，深入企业中调查走访，发放调查问卷2000余份。沟通并广泛征求部分职工和企业方代表的意见，按照企业能达到的岗位工资标准的原则，拟定了最低工资标准线和平均工资指导线，并形成了共决机制、工资增长机制、支付保障机制等劳动条件相关的15项协商相关条款。