搭建平台   促进双赢

    为了使工资集体协商工作能有序持久的开展下去，郑俊英翻看书籍、研究制定协商操作流程，为企业和职工搭建一个良好的沟通平台。她知道要想更好的指导基层开展工资协商，自己就要首先了解基层的情况。为此，她只要一有时间就走进企业和老板交流，和职工谈心了解企业的情况和职工的需求，掌握第一手资料，在一次她深入到农场某家私企企业回家的途中赶上大雨，路滑她一个人摔倒在泥水中，到家后她被雨水淋透了，夜里发烧到40度，这个坚强的女同志没有在困难中低头。

    为了确保工资集体协商规范严谨，郑俊英规范了协议操作流程，首先由农场工会、人社科、司法部门根据企业和职工的需求联合起草《工资协议》，随后再反馈给职工群众征求意见和建议，进行二次修改。在具体的协商中采取当场讨论和协商意见书的形式，最后由公司负责人和工会主席在职工代表大会上签字备案。

    在工资协商中郑俊英指导抓住工资水平和工资调整幅度这个核心问题，按照“效益优先、兼顾公平”的原则，将工资分配形式细化为目标薪金、岗位绩效薪酬和计件工资三种形式。建立了职工工资正常增长机制、工资支付保障机制和公议公决机制。几年来前进农场国有企业和私营企业的工资协商率达到100%.通过工资集体协商调动了职工的积极性和创造性，为企业的发展注入了生机和活力。工资集体协商保障了职工收入的稳步提高，2010年以来，企业职工收入有了较大幅度提高，年人平均工资达3万元以上，同没有协商之前工资增长52.3%，建立起职工工资随企业效益提高而增长的工资增加机制。同时呈现了人心思稳、人心思干、共促和谐的可喜势头，增加了企业经济效益，在2013年底在稻米加工行业实现了工业产值3.8亿元，同比增长45%.常言道：“金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的夸奖。”郑俊英同志始终把为人民服务作为工作的出发点和落脚点，甘当进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心，实实在在为职工办实事办好事。可以说，郑俊英是一个平凡的人，但她能几年如一日扎实工作，创造出不平凡的业绩，践行了一名优秀共产党员的风范。   （毛毛）