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一头企业一头员工,
要的就是双赢
拿老板的钱,却为职工代言,谁都知道民企的工会主席不好干。老官一到盛辉,也有点让企业“吃不消”。
“刚到工会没多久,老官就递了个给员工加薪的方案上来。那一年国际金融危机,行业里都在裁员减薪,他急吼吼地跑过来跟我说,企业再难,也不能拿职工的利益开刀。我这是请回了个‘管家婆’。”回忆当时情景,盛辉董事长刘用辉戏谑的口吻中透出几分敬佩。
2008年,受国际金融危机影响,盛辉各地网点货量降幅均在35%以上,不少网点面临亏损。“危机当头,决不能裁员减薪,职工队伍稳定最要紧。”在公司董事会上,老官提出了“整合片区货源、增开直达线路、合理调配车辆、主动上门服务”等10项应对措施。董事会最终做出了不裁员、不减薪的决定。
“企业不裁员不减薪,职工就要和企业一条心,共克时艰。”老官一直认为自己就是“黏合剂”。当月,老官深入14个省、36个中心城市网点,讲课60场,向4500多名一线员工宣讲“经济形势与企业对策”,将决心和信心传达给每位职工。
11月1日,福州到长沙。2日,长沙到郑州。3日,郑州到西安。4日,西安到成都。6日,成都到重庆。这是工会宣讲小组的几张火车票。说是宣讲小组,其实只有两个人。老官讲课,女工委主任俞娇丽协助。为了省钱,老官坚持买硬座票。
讲课、开座谈会、赶路,俞娇丽累得受不了,在火车上打起瞌睡,醒来时看到老官在认真翻笔记。“他比我,整整大了20多岁,怎么就不累啊?”
在大家的共同努力下,2009年6月,公司货量恢复到正常水平,当年职工工资不降反升,人均增幅5.3%。
“他说的话,十句有八句老板都不爱听。”但刘用辉知道,这些“不顺耳”的话都是真话,都有理有据,都是为了稳定职工队伍,促进企业发展。
2010年前后,公司中层队伍出现变动,一些老员工怨气很大,工作消极,有的人甚至直接选择离职。
得知情况后,老官很着急,奔波于各分公司之间,一个一个地找人谈话。他了解到,不少中层骨干实战经验丰富、管理能力强,但由于年龄、学历等限制,在每年公司举办的晋升考试中,成绩都不理想。考了几次后,这些人就没了干劲。找到症结后,老官建议公司降低晋升门槛、增设晋升层级、增加晋升比例。这一举措令公司职工晋升率从低于30%上升到83%。
老官在盛辉七年,员工的稳定率达到90%左右。“他用行动证明,充分发挥工会的作用,完全可以实现职工权益与企业效益的双赢。”福州市私企工会联合会副主席吴厚烽说。
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