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嫁接国企工会经验,
让制度扎根
规章制度缺失是不少民企的通病。老官发现这一问题后,就着手建章立制,将国企经验嫁接到私企,从制度层面保障职工整体权益,优化企业发展内部结构。
2007年3月,老官到盛辉工作第二个月,让各部门递交困难职工情况。第二天,他看着一张张呈报上来的名单,傻了眼,“仓储部困难职工:严碧荔、邱长辉、李婷、李梦萌……共计8人”。一张纸上,除了名字,别无信息。
“这些人是怎么被选出来的?摸排过具体情况吗?困难在哪里?他们的需求是什么?需要怎么补助?”一个个问题连珠炮似地问出来,许多部门负责人猝不及防。有人皱起眉头:一个个摸排,怎么可能?有人不以为然:不就是逢年过节发点慰问金,还能有什么花样?
一看三言两语解释不清,老官决定亲自动手。第二天,老官做了一天的PPT;第三天,他召开工会全委会,在会上演示了“国企职工帮扶做法”,建议职工加入福州市总工会的“职工医疗互助”,每人每年交36元,有病时享受补助,无病时帮助工友。“开完会后,大家都说,来了个‘有料’又实干的工会主席。”仓储部负责人卫静回忆,会上,所有人都投了赞成票。
但是,这个方案在职工中却遭到反对,特别是一线搬运工不理解,原因是他们的流动性大,交这份钱他们觉得是打水漂。还有些年轻人也有想法,他们一年到头连感冒都少有,这钱交了也是白交。
老官知道后,带着几份以往的互助统计表,一个部门一个部门去座谈。搬运工林会泉原先反对得最强烈,但听完老官的解释说明,他掉头去劝别的工友:“这钱得交,省几包烟的钱,说不定以后能救命哩。”
一个月后,盛辉总部员工参与率达到了98%,成为全福州第一个加入“职工医疗互助”的私企。当年,仅为员工因病手术补助就达5万多元。
7年多时间,老官总共嫁接了70余项国企工会制度,其间屡屡遭遇“水土不服”,但他说:“哪里出现困难,就去找原因。找到原因,就想办法解决。解决不了,一定是想得不细,做得不够。”正因为想得多,做得实,老官移植的制度都成功扎根盛辉。
赢得职工信任,老官更忙了。在公司内部的沟通软件“腾讯通”上,他经常被各种信息轰炸,“公司的百里油耗标准不合理”、“我们的社保医保能不能在分公司当地缴纳,在福州缴纳支取很不方便”、“七八月份气温太高了,我们搬运工的上班时间能不能错开高温时段”……不会用电脑的工人就坐在办公室,请文员帮忙发信息给老官。
这种情况,让老官喜忧参半。喜的是员工的积极性被调动起来了,无论是困难还是建议,都肯找他说;愁的是,这不是长久之计,有一天自己离开了,职工们怎么办?
于是,老官想到了搭建“建议直通车”。在他的倡导下,公司内网平台新增了“我为员工出份力”、“员工提案”等事项,员工只要在网上按照格式填写,就可以同时将建议提交给工会。而工会再根据分类,整理后及时转呈公司负责人,这些年,先后有220多项职工合理化建议被采纳。
“这些网上建议的模板,全部刻着‘老官’风格。我们一上网,就觉得老官没有离开。”盛辉员工们这样说。
“春蚕吐丝丝丝不断,蜡烛照路路路通明。” 省人大常委会副主任、省总工会主席张广敏这样评价,老官用自己一生的行动,忠实践行了“服务为先,职工为上”的价值信念和“以职工之心为心”的职业道德,堪称基层工会工作者的楷模。
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