刘建中：让中国工会在外企“活”起来

　　江苏韩泰是一家韩商独资企业，这两年却先后荣获江苏省“和谐劳动关系模范企业”、江苏省厂务公开民主管理先进单位等称号。这些荣誉的获得离不开企业工会主席刘建中的辛勤付出。

　　公司创建初期，韩方一味强调资本优势，忽视员工的权益和感受，劳资关系一度紧张。2006年，员工因年终奖问题停工一个星期。韩方人员束手无策，时任劳资科长的刘建中站了出来，他既安抚工友们的情绪，也劝解韩商尊重员工。在他的主持下，劳资双方最终握手言和。

　　当年刘建中高票当选公司工会主席。就职演说中，刘建中向公司全体员工郑重承诺：决不做挂名主席，决不让员工的合法权益受侵害。建会不是终点，让工会在外企“活”起来，让每一个员工愉快体面的工作，才是刘建中的终极目标。

　　工会能不能“活”，维权是风向标。刘建中在公司推行“1+3”安全监控体系。他每月带领队伍进行安全点检，排查事故隐患，发现问题即要求公司及时整改治理。几年来，他们先后查出大小安全隐患近千个。炼胶车间通风不畅，噪音大且温度高，工作环境恶劣，员工多次反映无果。刘建中与资方代表多次据理力争，最终说服资方投资数百万元，对设备与环境进行彻底改善。

　　工资集体协商是工会工作的难点，在外资企业推进工资协商，更是难上加难。他这个员工选出来的工会主席敢于直言，甚至冒着丢“乌纱帽”的风险，去据理力争。

　　2007年初，刘建中在做了充分准备后，把投资方请到了工资集体协商的谈判桌。韩商代表先是展示资本的强势，刘建中见招拆招，以法律为利器据理力争，终于让资方诚心诚意地坐到了谈判桌前。资方代表给出的职工工资年增长率是5%，但刘建中拿出一整套公司发展数据，提出只有增长10%左右才能满足职工的心理预期。双方最终达成当年员工工资比上一年增长9%的协议。

　　协商结果公示后，员工们高兴地说：“刘主席不仅是我们的‘代言人’，也是我们合法权益的‘保护神’。”近5年来，公司员工的工资每年增长均在10%以上。

　　工会的温暖，员工看在眼里，记在心里。短短几年，入会率由起初的不足50%，很快实现100%入会。

　　“不仅要维护员工的合法利益，也要带领广大员工为企业的发展献计献策、出力流汗，使每一个员工都成为企业的主人。”刘建中在就职演说里的这段话，曾让韩国管理人员不以为然。但随后发生的事情却让他们刮目相看。

　　2008年，金融危机让公司面临前所未有的困境。刘建中号召全体员工，从我做起，从点滴做起，从节约一滴水、一度电、一根钉做起。仅这一年，员工提出的有关降本增效、提升产品质量的“提案”就逾1万件，为公司降本增效3000多万元。从此，资方代表对中国工会、对刘建中的认识，有了一个“质”的变化。韩方人员不仅对刘建中不再设“防”，而且对他十分信赖；不仅经常请他参与公司的生产、经营和管理的决策，公司遇到困难时，资方还会主动找工会商量，征求他的意见。

郭志武：除了热心肠还要有真本事

　　“工会干部要成为职工群众信赖的‘娘家人’，除了热心肠还要有真本事！”老郭说。

　　老郭叫郭志武，冀中能源峰峰集团党委副书记、工会主席，自2006年4月担任工会主席一职起，他把服务职工，维护职工的合法权益作为安身立命之本，出色的履职让职工群众拍手叫好。

　　郭志武喜欢工会工作，在他看来，敢于和善于替职工说话办事，是一个工会干部的基本功。近些年来，郭志武先后参与企业涉及职工切身利益的20余项改革方案、奖惩制度的决策过程。为了真正了解一线职工的诉求，郭志武每年都主动邀约，率领职工代表与行政围绕企业发展、职工工资、劳动保护等重大问题进行平等协商。

　　扶贫济困是工会的优良传统，这在郭志武身上体现得尤为明显。在郭志武看来，职工群众的事就是天大的事，就是自己的事。他有个习惯，身上总是装着2000多块钱，因为他要随时兑现一个承诺：“职工有困难，随时可以找我，也可以随时拨打我的电话。”谁家有了急事难事找到了他，他首先就要自己掏腰包救助。河北省劳动模范程元芳去世后，妻子年迈多病，又有一个患精神分裂症的儿子。郭志武多次登门探望，并主动与他们结成联保对象。棚户区搬迁中，郭志武为他们协调安排临时住房，定期到家中慰问和救助，直至老人病逝。这件事在峰峰集团传为佳话。

　　峰峰集团是老矿区，困难职工多。郭志武在掌握了详实的调研数据后，提出一项普惠式的举措——解决零就业家庭困难方案。企业采纳了郭志武的建议，迅速出台政策，几年间，就为1094户零就业特困职工家庭人员安置工作，帮助他们走出就业困境。

　　职工住房和福利保障等问题，是职工群众普遍关心的大问题。郭志武组织集团工会系统进行调查，起草报告呈送集团公司，出台特困职工家庭廉租房政策，使500多户特困职工家庭住上了宽敞明亮的“爱心房”。两年来，他接待受理的有关职工福利保障等方面的来信、来电、来访达1140 多人（件）次，解决处理问题达92％以上。

　　近年来，职工收入受到煤炭市场影响下滑严重。为保证困难职工的基本生活，郭志武倡议并带头捐款，共筹资百万元创建了“家基金”，对生活困难的职工及时给予帮助。

　　在他的设计下，集团构建了帮扶中心、帮扶工作站、贴心人服务队、 “惠民帮扶七大平台”， 实施了十大帮扶行动。一年四季送关爱，打造了“重点突出，普惠常态”的峰峰特色，为困难职工群众撑起了一片天。

　　站在国有企业工会创新发展的前沿思考，郭志武提出建设“中国最美、全国一流”红旗工会的奋斗目标，并通过实施“五大主题”实践活动，使峰峰集团工会工作与时俱进，不断攀登一个个高峰。他和他的同事们，正朝着这个目标大踏步前行。