清癯干练，说话极快，行事果断，为人低调。此时，担任中捷产业园区（中捷农场）党委书记、管委会主任的吕振华，已被河北省委破格提拔为副厅级干部，但他仍和从前一样，跑项目、谈判、签合同，忙得停不住脚。

　　“园区必须有个支撑产业的大项目”

　　只要对中捷园区发展有利的事情，吕振华从不惜力。

　　与中海油合作是中捷经济腾飞的转折点，去年，仅中海油中捷石化一家企业就为园区贡献税收27.5亿元，占中捷全部财政收入的70%。中海油可选择的合作对象包括山东、辽宁、河北和天津等地上百家大中型炼油企业，为什么会选择不起眼的中捷？这与吕振华的战略眼光和坚持付出是分不开的。

　　几年前，中捷石化还只是一家年产50万吨的中型炼化企业，2005年开始承担中海油的加工业务，随着这项业务渐入佳境，吕振华有了一个想法——与中海油合资，直接建造炼油厂。

　　当时，中海油给出的合作底线是年产200万吨。而中捷要达到这个生产能力，需要投资8个亿，这无疑是一个天文数字。

　　是冒险投资8个亿，还是继续“小富即安”的日子？吕振华大胆地选择了前者，他在日记本上写道：“合作成功，中捷将一飞冲天；合作失败，中捷将万劫不复。但要想实现‘弯道超车’，园区必须要有支撑一个产业、区域的大项目。”说服几个股东后，中捷石化立即开工，仅用8个月就完成了扩建。

　　谈判就此展开。商谈伊始，中海油严肃申明，合作的主体是企业双方，禁止政府部门介入。

　　中捷石化厂长王振华是一位实干型企业家，不善言辞，为了谈判成功，吕振华偷偷扮演王振华秘书的角色，一同进入现场，观察情况，直接提醒或暗示支招。为了不露出破绽，在公开场合，他总是殷勤地为王振华开车门，提包，倒茶水。

　　中海油中捷石化总经理蔡战胜说，“几轮过后，我们看出了破绽。因为感觉这个秘书很不一样，每逢重要环节，老板总是在征询和追逐着秘书的表情。”进一步调查，他们挖出了吕振华的真实身份。

　　“我们并没有恼怒和追究，而是默许了他的谈判成员资格。我从来没见过这样的政府一把手，说实话是被他的诚心打动了。”蔡战胜说。

　　2008年1月，经过27次正式谈判，中海油终于同意合资，成立“中海油中捷石化有限公司”。

　　“不能让所有穷人改变命运，那将是我们的耻辱”

　　2005年春节前，吕振华到村队慰问贫困户。走进辛庄子村的一户人家时，一位小姑娘，容貌俏丽，却瘫趴在炕上。“孩子怎么了？”吕振华焦切地问。

　　孩子母亲低低地回答：“肌无力，起不来。因为治病的钱不够耽误了最佳治疗期。”

　　吕振华深深的自责涌上心头。“访贫问苦不应是我们工作的永恒内容，不能让所有穷人改变命运，那将是我们的耻辱！”

　　春节后，他立即安排机关干部组成3个调查组，到社区、村队，分别找出100个最贫困的家庭，排查致贫原因，提出解决方案。那段日子里，他面对成堆的报告和资料，寻觅扶贫救困的妙策。

　　一个月后，经过多方筹资，中捷拿出3000万元，成立了以“重大疾病”、“重大灾难”和“爱心助学”为救助主体的三大基金，定名为“善达基金”。利用这个基金构建了养老、教育、医疗、住房和生活保障全覆盖的民生保障体系。

　　几年来，随着财政状况的不断改善，中捷人的福利越来越高，生活越来越甜蜜。在中捷，老年人退休金最低每月六七百元，且逐年增加；幼儿园至高中15年学杂费全免，考上专科、大学的学生均能获得2000—5000元助学金；医疗费80%以上可以报销；转型农民每人每月发放200—500元的转型金；帮助下岗职工全额代缴职工养老保险、差额代缴医疗保险，根据年龄每年给予2400—3600元的生活费；残疾人每月给予200—500元的生活补助；累计投资9.2亿元，建设保障性住房4668套，解决困难群众的住房问题。