满广志在军事演习实兵指挥所现场指挥。朱 民摄（新华社发）

　　凯旋！

　　战车行至一座城市的边缘，远远地，师部大门口硕大的“凯旋”二字在暮色中闪亮。塞外大漠那场激烈演习的捷报早就飞传回来。率部荣归的是战车团队的年轻指挥员——陆军38集团军某机步团团长满广志。

　　40岁的满广志，是全军优秀指挥军官、爱军精武标兵，通晓信息化，通晓外军，通晓联合作战；曾全程参与了我军第一支信息化装甲合成营试点、第一支信息化装甲团试点、第一支信息化机步师试点，被誉为我军信息化建设的“开路先锋”。

　　“我就是想当个带兵打仗的指挥员”

　　“我谨向世界提醒一句

　　从我们这一代起

　　中国将不再给任何国度的军人

　　提供创造荣誉建立功勋的机会！”

　　满广志告诉记者，这是他特别喜欢的一首诗。

　　满广志出生在山东临沂革命老区，红色环境的熏陶和长辈的影响，使他自幼崇拜英雄，立志成为一名带兵打仗的军人。

　　1992年，满广志参加高考，他坚持自己的梦想，以优异的成绩考上了国防科技大学。到国防科技大学的第二天，满广志就知道了自己所选专业属于纯技术范畴，与梦想中的带兵指挥八竿子打不着，退学再考的念头惊动了系队干部。队长鼓励他考研，说考研仍有机会去他向往的部队一线。4年后，他考取了军事科学院国际战略专业的硕士研究生。在研究生毕业分配时，他向院党委递交了到基层部队任职的申请书。

　　有人劝他三思而后行，满广志的犟劲上来了，他说：“我就是想当个带兵打仗的指挥员。”

　　1999年7月，带着一纸命令，满广志来到了北京军区某装甲团任职。2010年3月，在历经参谋、排长、连长、营长、师作训科副科长、团参谋长、师作训科长等九个岗位之后，满广志被上级党委任命为某机步团团长。

　　而满广志深知，他的指挥水平距离自己和部队的目标还有很长的路要走，一场极其艰难的信息化转型，就在不远的正前方等着他以及他的部队。

　　“敌人和机会，都在问题里”

　　与满广志交流，记者感受强烈的是，这是个满脑子“问题意识”的军人。满广志对自己有一个独特定位：“找到问题，消灭问题!”

　　满广志把问题当作敌人，也看作机会。发现问题不放过，抓住问题不松手，解决问题不退缩。满广志利用一切机会扭转部队习惯思维和传统做法，在部队掀起学习信息化作战知识的热潮，并带头讲授信息化建设理论，梳理出12种不相适应的观念，组织解放思想大讨论，让每位官兵冲破羁绊，踏入“信息之门”。

　　信息就是战斗力！数据管理站、网络管理站和情报整编室是信息化部队的“中枢神经”。满广志在党委会上说：“现代战争没有情报就没有决心，没有数据就没有决策，没有通信就没有指挥。这些岗位必须配强！”

　　经过紧锣密鼓的建设和训练，“两站一室”在历次重大演训活动中发挥了重要作用。“军事指挥员的问题意识，不是眉毛胡子一把抓，而是围绕战斗力求进取。”正是因为头脑中紧绷着战争之弦，满广志在暴露问题时能够坦然面对，在解决问题时能够抓住要害。

　　“没有英雄胆，哪能破强敌”

　　一位西方军事家曾说：“最大的胆量就是最大的智慧。”满广志在练兵、谋战、破解难题上，可谓“胆大包天”。

　　联合作战训练，难题一大堆。特别是在装备联通性能不够强的情况下，如何增强直升机和坦克协同作战能力，是一个老大难问题。由于怕出训练事故，以往直升机不是飞得很高，就是离坦克很远。

　　在一次实兵演练前，满广志提出的协同方案，要求直升机在坦克上方超低空飞行。方案一出，陆航指挥员表示反对，认为坦克穿甲弹抛飞的壳体有可能击中直升机；部队官兵也担心直升机掉弹会误伤自己。

　　经过精心计算，满广志力排众议：“没有英雄胆，哪能破强敌？训练场多担一点风险，打胜仗就多一分保险。”

　　陆空协同训练开始。上午10时，晴空万里，平时狂风呼啸的演练地域出奇地没有起风。身处某高地指挥所的满广志紧盯作战态势图，陆空协同最怕这种天气，坦克冲击带起的烟尘很有可能遮蔽飞行员的视线，极易出现误伤等情况。

　　但是，按照满广志的协同方案，这次演习不仅开创了超低空协同的先河，而且取得了一大批实战数据。

　　2013年7月，满广志率先提出新型坦克在高速机动条件下正向、侧向、反向射击等训法战法。因为危险性极大，许多人提出反对意见。满广志不服输，从单车到分队再到营规模，亲抓实练。到年底时，所有项目全部取得预期成效。

　　2013年9月，由他主导的“随域破击”新战法，作为北京军区推荐课目参加了全军战法创新演示。观看了这一成果的军委首长称赞：这次演练，发挥了信息化部队“耳聪目明、臂长拳硬”的优势， 看到了信息化部队的新质作战能力！（冯春梅）