平等对待，是最大的尊重

　　一个月工作结束后，员工们都能拿到自己的劳动所得——2130元的工资，通常，这也是他们最开心的时候。

　　喜憨儿洗车中心的员工李纪政告诉本报记者，他要在这里好好干，多攒钱，将来娶媳妇。“我哥哥生了一个儿子，将来我要生个女儿，这样，我妈妈就有孙女了”。

　　除了工作，洗车行还专门聘请了两位特教老师培训孩子们的社会适应能力，包括文化课、精细运动、康复训练和体能训练等。从最开始由家长接送，在反复的练习下，这些孩子开始慢慢学会自己坐公交、挤地铁来上下班，有的孩子还学会了使用共享单车。

　　更让曹军开心的是，越来越多的顾客，开始忽视这些人喜憨儿的身份，这说明他们具备了平等参与市场竞争的能力。

　　在曹军看来，前来洗车的顾客要求其实不高，在价格相当的基础上，一是洗车的时间不要过长，二是干净程度不要打折，这两点，孩子们通过努力都可以做到。

　　在开业之初，很多顾客会多给钱或者不要找零钱，碰到这种情况，曹军都要求孩子们退回去，他觉得，从商业的角度而言，这种行为不能长久，对其他客户而言，这也是一种爱心绑架。“我们真正要做的是让服务得到顾客的认可，愿意来这儿办卡成为回头客，这才能说明车行是成功的”。

　　所以，第一次有顾客问抛光打蜡能不能便宜点时，曹军觉得特别开心，“客户已经没有把我们当成特殊人群看待，我觉得这是对我们最大的尊重，冲着这分平等看待，我当时就给他免了单”。

　　随着媒体的报道，如今，曹军和他的喜憨儿洗车中心被越来越多的人所知晓，除了慕名而来的车主，几乎每天都有患儿家长登门，希望自己的孩子也能来这里上班。在办公室的一本登记册上，密密麻麻记录着上百名登记者的信息。

　　来自甘肃的种新来就是其中一个。因为脑瘫，种新来此前一直待在家里，虽然父母坚持带他做康复训练，但由于生理心理等因素，整个人变得越来越焦虑。偶然在新闻中看到了喜憨儿洗车中心，他告诉妈妈：“这个活儿我可以做。”这份工作让种新来的精神好了很多，今年春节，他还一个人坐火车回甘肃去看望了爸爸妈妈。

　　曹军说，一家洗车行能解决10多名喜憨儿的就业问题，深圳有近百个街道，如果每个街道办一家，就能解决上千名喜憨儿家庭的困难。实际上，对曹军来说，在深圳复制更多的喜憨儿洗车中心并非难事，有很多爱心企业也愿意一起来做这件事。真正难的是，洗车行运营起来的成本太高，除了员工工资，还有场地租金、特教教师的工资等不小的开支，他呼吁，有关部门出台的扶植政策能更好地落地，真正帮助他们把这种成功模式复制开来。

　　“就像盲人按摩一样，喜憨儿洗车，同样可以成为一个社会认可的职业品牌。”在曹军的规划中，洗车行是他们迈出的第一步，“在解决就业的同时，如果还有盈利能力的话，我们最终目标想要创建一个托养中心，他们有能力工作的时候，就到洗车行来工作，当他们年龄大了、能力不足的时候，可以住进托养中心，老有所居、老有所依，从而彻底解决喜憨儿家长们的担忧和焦虑”。