23名北京干部中，1名任职，22名挂职。原海淀区政协主席傅首清，任职雄安新区管委副主任，其余22名挂职干部分别来自于市发改委、市教委、市科委、市商务委、市住建委、市金融局，以及区县等不同部门，现在雄安改革发展局、规划建设局、公共服务局等部门进行为期一年的挂职。

　　4月20日，中央正式公布对《河北雄安新区规划纲要》的批复，明确高起点规划、高标准建设雄安新区。

　　怎么高起点规划？如何高标准建设？去年，北京选派到雄安挂职任职的23名干部，已经在雄安发挥着各自重要的作用。据了解，23名干部中，1名任职，22名挂职。海淀区政协主席傅首清，任职雄安新区管委副主任；其余22名挂职干部，分别来自于北京市发改委、市教委、市科委、市商务委、市住建委、市金融局，以及区县等不同部门，现在雄安改革发展局、规划建设局、公共服务局等不同部门，进行为期一年的挂职。市发改委高技术处正处级调研员金军，就是其中的一名挂职干部。今年1月19日前往雄安“报到”后，金军已经在雄安度过了三个月的挂职期。日前，北京青年报记者采访到他，“揭开”雄安挂职干部的日常。

　　雄安挂职“不同寻常” 干部沟通频率“史无前例”

　　“打我雄安移动的号吧”，现在有朋友联系，金军已经很习惯地报出自己今年刚刚用上的雄安手机号。雄安改革发展局副局长，是这位供职于北京市发改委高技术处正处级调研员的新身份。

　　今年1月份，金军到雄安新区挂职。三个月过去，时间并不长，但金军的内心感觉“好像也不短”。要建设一个什么样的雄安？怎么来建设雄安？雄安未来的蓝图怎么画？和金军一样，到雄安挂职的北京干部，从履职的第一天开始，就在参与和思考这个问题。

　　今年1月19日，北京第一批到雄安挂职的22位干部，统一由组织部送来，除了到雄安三个县挂职副县长的干部之外，其余挂职干部被分派到雄安不同的部门，雄安改革发展局、雄安规划建设局、雄安公共服务局等。虽然挂职于不同部门，但各个部门都集中在一个楼里办公——奥威大厦。这座位于雄安容城的办公楼，对于所有前来雄安“报到”的北京干部来说，都将是未来这一年里，最熟悉最亲切的地方。

　　而在奥威大厦里发生的很多事情，都将决定着雄安的未来。

　　从挂职的第一天开始，金军就感受到来雄安挂职的“非同寻常”，无论是第一天“报到”下午就开始参与雄安相关政策的研究，还是雄安的扁平化大部制管理，带来部门内部大量职能的交叉，以及大量人员都是“借调”而来，这些都让金军觉得，“雄安，很具有挑战性。这里的一切，都要从零开始”。

　　在这座名为“奥威大厦”的雄安办公大楼里，从去年7月开始，就有大量人员进驻，来自企业的、来自中央部委的、来自北京的，以及当地的干部……“进驻”奥威大厦以来，金军说他最大的感受是，由于人员组成多元，思维模式和观念想法都需要大范围进行磨合，因此这支从零开始组建的团队，沟通频率可以说“史无前例”。

　　“局和局之间，组和组之间，事和事之间，都进入一种密集的磨合期。开始时，一个问题可能都会有很大分歧，所以互相之间需要频繁地沟通和交流。沟通频率很大，远远超过以前的工作”。金军说，他所在的办公室30多平方米，10多个干部一起办公，这样的“紧密”度，可想而知。

　　吃饭都在一起、过一段时间就组织一次支部活动、早中晚餐往往都是最特别也是最好的沟通“时机”……这样紧密而频繁的交流，对于曾经有过挂职经历的干部来说，这一次挂职雄安，很不一样。

　　“就比如我现在正在着手制定的健康医疗大数据工作方案。大数据我是懂的，但是这个工作又大量涉及医疗方面，这就得和公共服务局的职能有大量的交叉”，金军拿自己最近的工作举例说道。

　　除了在奥威大厦里“很不一样”的沟通之外，雄安挂职干部和北京的“沟通”频率也很不一般。由于22名到雄安的挂职干部来自不同部门，每个部门只出一名干部，因此经常会有大量沟通“需求”发出。

　　“因为就我一个是北京发改委来的。所以其他组遇到一些问题，比如雄安建地铁，想对比北京的运营体系模式，就会跑来问我。我就需要赶紧联系我们这边相关处室，包括京投集团；比如想借鉴参考一下北京城市副中心的土地政策，也会来找我……很多工作我原先不负责，但现在都得去了解”，金军解释说。

　　沟通频繁、磨合密集，因此在金军看来，在雄安已经过去的三个月挂职时间，说短也长，“接触的方方面面人事物，实在太多了”。