四五万亩的原山林场施业区，崖高谷深，乱石纵横。孙建博硬是拄着拐杖，蹒跚着踏个遍，与林场职工同甘共苦造林护绿。2003年春天，孙建博带着职工在陡峭的凤凰山植树。由于雨后地滑，他多次滑倒。有一次，要不是被一棵大树挂住，他险些坠崖。

　　原山林场青年防火队员、“林三代”贾玄璞记得，小时候林场每年都要发生几十起火警、火灾，父母常扛着扫帚、树枝去扑火。孙建博担任场长后，很快成立了专业救火队，投资200多万元，配备专业防火器材，林场的防火逐步实现了专业化。如今，原山林场已安装护林防火微波图像监控通讯指挥系统，能对林区的森林防火实行动态监控。

　　功夫不负有心人。20年来，原山新植树木成活率达97%，森林覆盖率由1996年的82.39%提升到今天的94.4%，活立木蓄积量达19.7万立方米，林区内连续20年实现零火警。由博山区政府交给原山管理的万亩荒山，也已遍栽绿树，成为绿色资源宝库。

　　20年间，孙建博带领全场员工再造了一个新原山。

　　二次创业，打造金山银山

　　就任场长短短几年，林场副业搞得风生水起，职工日子越过越甜，孙建博威望越来越高。

　　他清醒地认识到，原山林场要彻底走出困境，要可持续发展，不能靠副业，还得靠主业。

　　主业出路在哪里？二次创业怎么突破？孙建博苦苦思索。

　　原山林场别的没有，但有四五十万亩林子。森林覆盖率超过90%，植物有937种，野生动物有332种。凤凰山林区2500亩优质侧柏林，被林业专家称为北方石灰岩山地侧柏模式林分。这里紧靠中心城市，活生生天然大氧吧。他灵光一闪，何不发展生态旅游？！

　　经过缜密的市场调研后，孙建博决定全力打响“原山旅游”品牌。

　　上世纪90年代末，森林生态旅游还是个新鲜事物。林场发展旅游业，前期投入大，谈何容易。

　　为节省资金，孙建博带领职工亲自干。数九寒天，大家搬石头、和水泥、砌石堰，干得热火朝天。

　　为争取银行项目贷款，孙建博赶到济南，打听到分管行长的住处。这位行长住在5楼，孙建博平时爬一层楼需要10多分钟，登5层楼就像登一座高山。他左手抓着栏杆，右手将右腿一级一级向上拽，花了一个多小时，终于来到行长家门口，累得瘫在地上，汗水湿透了全身衣服。

　　行长深受感动，对孙建博说：“你们的事，我马上办！”

　　1999年6月1日，原山森林乐园正式开门迎客，作为山东省第一家森林乐园，受到全社会广泛关注，周边城市游客蜂拥而至，不出半年，投资全部收回。

　　原山林场紧扣“森林生态”这个主题，又相继建成山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场。为吸引更多的游人和回头客，孙建博打出文化牌，每年主动邀请全国各地不同风格的文艺团体，来原山演出。云南、新疆、内蒙古等地的少数民族艺术团体的演出，在这里常年都能观赏到。淄博市每年的大型演出活动，几乎都在原山林场举行。

　　短短5年间，原山林场年旅游收入迅速飙升到3800万元，年接待游客近百万人次。

　　如今，原山林场已成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地、山东省生态文化创作基地。原山林场森林旅游已实现从经营景点到经营品牌的跨越，旅游服务业收入60%来自餐饮住宿，30%来自旅游产品，门票只占10%。

　　不仅如此，原山林场在全省国有林场中成立了第一家绿化公司，获得“城市园林绿化一级资质”，每年承接工程创收上亿元。

　　经过二次创业，原山林场绿化、文化、餐饮、森林旅游、旅游地产5大产业齐头并进、协调发展，已成长为拥有固定资产10亿元、年收入过亿元、职工年均工资近6万元的企业集团。