上图 在孙建博带领下，原山林场20年来新植树木成活率达97%。图为淄博城郊石山上的人造林。

右图 孙建博走在刚种上草皮的石坡上查看生态修复效果。 本报记者 黄俊毅摄

　　松柏堆翠，苍苍莽莽，这是山东淄博原山林海。

　　历史上，原山崖高谷深，乱石纵横，寸草难生，植被覆盖率不足2%，民生极其艰难。如今，原山人工造林5万亩，绵延上百公里，森林覆盖率高达94.4%，成为远近知名的富裕之地和生态旅游胜地。

　　穷山恶水变身金山银山，与一位名叫孙建博的人不无关系。前不久，人力资源和社会保障部、全国绿化委员会、原国家林业局联合授予山东淄博原山林场党委书记孙建博“林业英雄”称号，号召全国林业战线干部职工向他学习。

　　他也由此成为新中国成立60多年来，全国第三位“林业英雄”。

　　身残志坚，带领林场脱困

　　记者在原山林区见到孙建博，心中不免一震——这是位拄着拐杖的残疾人！

　　孙建博原本在博山区民政局任团支部书记兼文书收发员，与林场毫不相干。1986年，原山林场陶瓷经营门市部濒临破产，他辞了公职，要去承包。

　　铁饭碗不要了，人人都说他傻。原山林场陶瓷经营门市部可是一副烂摊子——只有3间破平房、3000元流动资金、6名工人，严重资不抵债。

　　孙建博铁了心，他太想干一番事业了！

　　孙建博拖着残腿，跑遍全国，把本地的陶瓷推销出去，又将外地的好陶瓷购进来，“买全国，卖全国”。短短3年后，破平房变成了大高楼，小经营部变成了年营业额3600万元的陶瓷公司。

　　烂摊子门市部成了市场新秀，原山林场的日子却过不下去了。到1996年底，全场累计负债4009万元，职工连续13个月领不到工资，有人甚至靠卖血供孩子上学。

　　林场生死存亡之际，上级想起承包林场陶瓷经营部的孙建博。这个人准行！

　　1996年12月31日，孙建博临危受命，出任国有淄博市原山林场场长。

　　这是一副更大的烂摊子。

　　人们议论纷纷：正常人都没办法，一个残疾人能咋地？！

　　“为了咱原山人过上好日子，我孙建博从今以后豁上这条命，和大家伙一块干了!”在第一次职工大会上，孙建博坚定地说。

　　上任伊始，已近年关，126家债主找上门，要搬走林场机械抵债。孙建博好话说尽，拍着胸口作保证：“一年内还清全部债务。”

　　债主被说服了，生产设备保住了，林场职工这边又出了问题。没钱过年，没钱交水电费，大家去市政府上访。

　　孙建博当时正在市里开会，闻讯火急赶回林场。林场没钱，怎么办？他四处托人帮忙，以个人名义赊了200多桶花生油、200多袋面粉，连夜送到职工家，又费尽周折恳求有关部门给林场职工送电、送水。这一年，原山林场职工过了一个像样的春节。

　　安抚只是权宜之计，孙建博深知，唯有锐意改革才有出路。

　　他决定将增长点放在市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等项目上。对市场前景不好的6家下属亏损企业，他顶着各方压力，坚决关停并转。

　　短短几年间，原山林场新发展副业项目十几种，年产值达5000多万元，上交利润1000多万元，不仅全部下岗职工重新有了工作，还为社会提供了700多个就业岗位。外债还清了，工资补发了，医药费报销了，全场上下，无不欢欣鼓舞。

　　职工纷纷说：“这个场长办实事，俺们服！”

　　不忘初心，拄拐造林护绿

　　在发展副业创收脱困的同时，孙建博没有忘记森林资源才是立场之本、发展之本、生存之本。

　　原山林场创建于1957年，几十年来林场人在石灰岩上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，将座座石山披上绿装，成为淄博不可或缺的生态屏障。

　　1996年12月份，孙建博就任场长伊始就发现：原山林场新植林木成活率不到30%，年年栽树不见林。

　　他拖着瘸腿走访职工，开座谈会，很快拿出了改革方案：破除大锅饭，宜林地分段编号，每人承包一块，拿出工资的20%作抵押金，秋后验收成活率超过85%才退还抵押金并兑现年底奖金；机关实行“三天办公、三天造林绿化、一天休息”的“三三一”工作制。

　　孙建博率先垂范，每次都与大家一起上山栽树。这是一个能要他命的决定！

　　原来，孙建博3岁时，因高烧打针，被医生扎坏坐骨神经，变成下肢瘫痪的残疾人。对正常人而言，步行再容易不过，对孙建博来说，则难上加难。他需用左手夹紧拐杖，将重心落在状态稍好的左脚上，再用右手提着裤腿，将整条右腿向前拽出一步。每前进一步，他身体都要大幅倾斜，稍有不慎就会摔倒。

　　林场职工都劝他别去，他不为所动。少年时代，孙建博拖着残腿，每天爬行几个小时，坚持读完了小学、初中。进入社会后，他四处求职，处处被拒。为自食其力，他拖着残腿，收过破烂，干过推销，砸过石子。民政局的岗位正是完全靠他自己千辛万苦干出来的。这辈子他什么苦没吃过，还不能爬坡种树？！