为了给生养自己的村庄找到一条出路，探索一个其他村庄也能复制的发展方式，他把近亿元资产的公司股份全部转让——

郑雄回乡当村官

　　“郑雄，一票”“郑雄，一票”“郑雄，一票”……这是2014年岁末，在湖北省钟祥市胡集镇湖山村村“两委”选举中，郑雄再次以高票当选村党支部书记和村委会主任的场景。

　　为什么选郑雄？村民李祖佑说，郑雄给村子带来的变化，像做梦一样。

　　3年前，湖山村是典型的穷村、乱村、落后村，村民“吃腌臜水，走泥巴路，住混居房”，上访不断；如今，湖山成了远近闻名的富裕村、文明村、平安村，村民人均纯收入达1.2万元，无人上访，治安刑事案件也没了。

　　审视湖山村的巨变，湖北省委常委、组织部长贺家铁感慨：“办好基层的事情，关键在带头人。”

　　“退休”企业家，回乡当村官

　　在湖山村长大的郑雄，回乡前已是3家民营医院和1家磷矿企业的老板，固定资产近亿元。2011年，49岁的他决定“退休”，将企业股份全部转让，回乡当起了村官。”

　　看到城乡一体化加速推进，郑雄打算回湖山村为乡亲们做点事情。“两岁时，邻居家一面土墙倒塌，我两个姐姐被压死，母亲一条腿残废。我是吃百家饭、住百家屋长大的。”郑雄说。

　　回到湖山村，他参加了当年底的村“两委”选举，全票当选为村党支部书记和村委会主任。一个老板回乡当村官，难免不被议论：是想圈地赚钱，还是想作秀赚名？对此，郑雄早有心理准备：只有自己的企业不与村集体发生任何关系，不拿村里一分钱，才能服人；只有干实事、见实效，才能赢得人心。

　　为了给湖山村找一条出路，从当选到上任的3个月里，郑雄北上黑龙江，南下广西，参观学习了全国17个新农村试验点。一圈转下来，他发现这些村要么区位优势好，要么有资源优势，要么财政支持力度大。“有的学不到，有的学不得，有的不能学。”郑雄的倔脾气上来了，他决心探索一条让许多农村都能复制的发展路子。

　　经过反复思考，他认为比较可行的是壮大村集体经济，村富带民富，最后实现村民共富。“如果村集体不行，一个村有9个亿万富翁也富不起来；如果村集体好，哪怕富得慢一点，村庄是和谐的，老百姓是安宁的。”郑雄分析道。