向领导介绍街巷架空线整治方案

　　数不清的抢险任务中都有他的身影

　　从2006年入行以来，李宁的工作一直和首都电力应急保障工作紧密相连。在城区供电公司运维检修部干了11年，又作为项目部负责人牵头完成了2017-2018年首都核心区电力架空线入地任务后，2019年1月，他来到电缆分公司，负责产业单位的经营管理，以及北京市的全部电力隧道和高压电缆检修、故障抢修及应急处理。

　　“风险更大、隐患非同小可。”李宁解释说。一处故障可能会导致整个行政区域的送电受到影响。

　　那时他刚来到电缆公司不到1个月，前三门大街的椿宣二路电缆出现故障跳闸，造成一座变电站单电源运行。而且，隧道内另一条电缆与故障电缆为同批次同型号，运行时间较长，对电网运行产生极大风险。抢修过程中如稍有不慎，可能会对其他在运电缆造成破坏，引发变电站全停风险，导致宣武门地区所有用户用电闪动甚至大面积停电。

　　面对如此艰巨的任务，李宁与同事们一起研究抢修方案。当时，电缆公司成立了椿宣二路抢修临时党支部和党员突击队，李宁任突击队长，带领100余名抢修队员，24小时作战，连续10天奋战在数百米的隧道中，及时对故障电缆进行了修复，确保地区用电的稳定。

　　今年7月4日，李宁接到故障通知，一处电缆受某绿化工程外力破坏跳闸，造成电厂两个燃机跳闸，高压电缆外力故障需要多人协作处理。肇事方、电厂方、抢修方等多方人员“混杂”，同时现场作业面小，必然导致人员密集接触，疫情防控期间防疫工作面临极大压力。

　　接到通知后，李宁立即赶赴现场开展故障排查处理工作。在路上，他制定了有针对性的抢修方案：抢修人员在现场必须佩戴一次性医用口罩，且6小时必须更换一次。同时，佩戴手套、护目镜等防护装备，设置临时防疫检查点，将施工现场临时围挡，预留出入口。对于进入人员依次测温，审核健康宝及登记信息。所有抢修人员交班后统一回公司宿舍隔离，由公司安排餐食……一系列的工作布置都以防疫安全为第一前提。“在疫情防控上，我们绝不能有一丝一毫的松懈。”李宁说。在他和同事们的努力下，从故障发生到恢复送电，历时3天全部完成，最大限度减小了故障的影响。

电力应急现场制定临时处理方案

　　最大的幸福是百姓能安全用电

　　李宁所在的部门是电缆分公司人员最多、应急任务最重的一个部门，员工来自湖北、山东、河北等多个省份，人员基数大、作业性质特殊。面对年初的疫情，如何既确保所辖部门190余名员工的人身安全，又能保障首都高压电网的安全稳定运行？李宁煞费苦心进行了一番周密部署和安排。

　　疫情发生伊始，李宁就敏锐地觉察到形势的艰难和风险。他提前与医疗器械代理机构、化工厂建立联系，并向上级单位提出了补充物资申请。当时，部分防疫物资已经开始出现紧缺的情况，很多厂家不再出货，李宁带领同事们上下奔走，最多的时候一天内横跨整个北京，跑了5家厂家，动之以情，晓之以理，终于打动了厂家。他们为单位预购了体温计、口罩、酒精、消毒纸巾、护目镜等防护用具，确保了应急保障人员的防疫装备充足、到位。

　　同时，他根据对疫情信息的跟进，及时调整了应急保障措施及外地进京人员隔离工作。对于外地返京员工，提供专门的隔离宿舍，制定周密的保障计划，在隔离人员入住之前，李宁带队对宿舍进行了全面的布置，从餐食的配送、隔离期间的业余生活安排、到保洁、垃圾的处理，都实现了勤消毒、全隔离、不扩散。

　　在疫情防控期间，李宁还接受一次“大考”——全国两会供电保障工作。这是一项极为重要的任务，疫情防控为保障任务增添了难度。李宁所在部门的80%的员工都参与了现场保障工作，李宁带领同事们严格执行北京市电力公司两会供电保障工作方案，不让一人出错，不让一人脱岗。

　　两会期间，他和同事摸排了由电缆公司负责保障的937.7公里电缆线路、364公里隧道，针对线路概况、应急处理方案、事故预案等逐一检查，确保供电万无一失。

　　如今，李宁是电缆分公司副总工程师，兼任产业单位总经理。很多时候可以在单位直接指挥现场工作，但他还是跟一线员工一样，哪里最艰苦，就往哪儿扎。“去现场看了才踏实，定方案更精准，修复工作也更快。毕竟人民群众的安全用电不是小事儿。”李宁笑着说。

　　除了扎根一线，李宁非常重视实践与理论结合，将日常专业管理工作与应急抢险工作相融合，形成一系列的成果，发表期刊专业论文4篇，获得专利3项，形成了珍贵的经验财富，为电力专业应急抢险及日常工作提供了参考。

　　以前，闲暇的时间，他喜欢打篮球。然而，曾经的城区供电公司篮球队长，因为忙碌的工作也已经“卸任”数年。对此，李宁说：“喜好和责任孰重孰轻？我最终选择了责任，就是让首都百姓安心用电，安全用电，这也是我最大的成就与幸福。”

　　劳动午报记者 刘欣欣