徐伟是朝阳区文化馆馆长，今年是他在朝阳文化馆工作的第38个年头。从1996年接棒文化馆馆长一职起，他就和同事们一起改革。不仅改革了文化馆制度，制定了高效灵活的人才引进政策，还让文化馆更加贴近群众。制定的“9剧场”发展思路，让朝阳区文化馆在市场与文化格调上实现了双赢。

　　刚接任馆长时，徐伟便主动提出从全额拨款转为差额拨款，搞起馆长竞聘制和全员项目负责制。内部竞聘和对外纳贤的用人制度随之兴起。

　　改革前的朝阳区文化馆是“七部一室”，而如今，走进朝阳区文化馆，你不需要在传达室登记，也不需要找人打听。馆长徐伟的办公室兼会客室，成为了员工口中的“书屋”。十年没挂过和馆长有关的牌子，工作人员推门汇报工作或进来开会，时常会撞见前来屋内参观的童叟。

　　朝阳区文化馆全馆上下百十来人，除了一些必要的职能部门如财务、人事等有固定办公室，其他人员都取消了办公室。“文化馆就应该是一座公园。”徐伟说，在他看来，文化馆不是一个高高在上的行政单位，就该去掉门槛，拆除围墙，向公众开放。

　　2003年前后的文化馆还在“三厅”，即舞厅、台球厅、录像厅中徘徊。这种情况挣钱不多，还不够有“文化”。徐伟就提出了砍掉“三厅”和旅游演出，改造成小剧场。他还提出几个关键词：时尚、先锋、传统、青年、怀旧、盘活。这些词逐渐形成合力，让文化馆“9剧场”的发展思路渐渐明晰。仅仅一年，文化馆就呈现出每天五六个剧同时演出的情形。

　　所谓“9剧场”并不是指9个剧场，而是指剧场多、集群化。“9剧场”吸引了业内大导林兆华、李六乙等人来此排戏。据统计，它贡献了本市小剧场话剧演出三分之一的场次和票房收入，最高一年演出上千场。

　　文化馆剧场最初的商业定位就是面向年轻人，所以朝阳区文化馆在几年前就接手了全国大学生戏剧节。经过大家的共同努力，戏剧节在大学生中口碑很高，徐伟还冠之特别的名字：“金刺猬”。在第16届金刺猬大学生戏剧节上，累计接待现场观众近7000人次，网络直播平台观看次数更是达到了近60万人次。

　　徐伟认为，要让社会知道文化馆、走进文化馆，如果只把文化馆办成只为少数中老年文艺骨干服务的“加油站”，显然是不行的。徐伟组织了一个由女工组建的鼓队，聘请专业老师指导。后来，这支鼓队敲出了国门。现在，文化馆还创办了“文化居委会”。在这里，居民可以主动为自己的文化生活“设置议题”。