根据特立尼达和多巴哥当地的特点，张欣在一个污水处理厂里首次设计了多套可切换的污水处理模式，为当地节省了开支，也为中国公司赢得了声誉。

　　2000年，上海的闵行等一批中心城区的老污水处理厂需要升级改造。当时有个普遍的作法，就是为了消毒杀灭污水中的病菌，会往里面添加氯气，不过由此，会产生有害的副产物。　　当时，张欣带领他的团队提出了用紫外线消毒的方案。不过要知道，紫外线消毒以往只用在自来水的净化中，对于污水的治理，紫外线消毒虽然效果好，但会增加数倍的成本。

　　在设计领域，对于一个设计师而言，要么谨遵业主的要求、预算，循规蹈矩；如果要想创新，必须有强大的技术支撑、责任心和说服力。为此，张欣不知道熬过了多少个不眠夜，搜国外文献、建模型、做实验比照结果，终于说服业主采用了全新的紫外线消毒工艺。

　　如今，这一技术已经在全行业得到了广泛的认可和推广。

　　从来不是一个人在战斗

　　上世纪90年代，上海要对中心城区十一座老污水处理厂技术改造，“改造项目就像是量体裁衣，比新项目更复杂。”张欣说，“当时干劲特别足，难度大，恰好对自己也是个挑战。”为了全面掌握污水厂的详细构造和设备设施情况，张欣经常跑到厂里去和技术主管、工人沟通，寻找瓶颈和问题症结，然后针对老厂的特点，梳理出最简单实用的方法进行改造。

　　今年年底，上海乃至全球最大的污水处理厂———白龙港污水处理厂的提标改造工程就将完工。

　　面对这一服务上海三分之一人口的超级工程，张欣并没有求稳的心理，依然孜孜不倦地创新求变。

　　“以往污水处理厂每一道工艺，就需要一套设备和处理池，不仅占地大，而且技术升级难度大。在白龙港，我们运用了集约化的设计，把整个厂用模块化来布置建设。”张欣说。形象点说，现在白龙港的每一个模块就是一个具有30-40万吨污水处理能力的污水处理厂，这样的好处在于不会因为某个环节的故障，而影响全部的污水处理工艺；同时，将来一旦需要扩建，只需要像搭建积木一样、把新的模块拼接上去即可。

　　谈起白龙港污水处理厂，张欣的脸上能够露出最欣慰的笑容。“在上海这样一个土地资源紧缺的特大城市，能够因为我们的创新而节约将近20%的占地面积。”张欣还告诉记者，原来在空中俯瞰，白龙港的排水口会形成一个2平方公里的排污带，提标改造后，排污带再也看不到了。

　　十几年来，白龙港污水处理厂历经多次扩建，均由张欣负责。目前白龙港污水处理厂承担上海全市三分之一的污水处理任务，项目建成投运后超额完成了全市的COD减排任务。但张欣从来都说，这么重大的项目，我一个人是肯定做不到的。

　　“无论建成的项目是‘上海第一’还是‘全球第一’，这些成就都是集体的功劳。”张欣总是格外谦逊，“市政总院一直是块金字招牌，我进院的时候，是遇上了好机遇。”作为全国最早建有污水处理厂的城市，上海在1995年开始改造一批污水处理厂。在全国排水行业中响当当的市政总院当仁不让地承接了改造项目，张欣就在这时得到了重用。

　　“当年我学到了很多老同志的设计思路和理念，以及认真严谨的工作态度，这是市政院给我的最大财富。市政院在全国市场上还有很多优秀的项目，给了我不少锻炼的机会。”张欣感慨，“我希望通过我们这代人的努力，能够让市政总院在全国范围内，始终保持领先的地位，我们的技术，在全国的行业里还能起到引领的作用。让我们这个团队始终保持最强大的战斗力。”

　　总结

　　回顾张欣的经历，记者总结了这么几条成功的经验。

　　拥有一个信任你、给你提供机会的环境。上世纪90年代从开拓南方市场开始，院里就给与了充分的信任和机会，随着祖国经济的发展，市政院设计的项目遍布全国，张欣在这个平台上经过各类项目的锤炼，得到了很大发展空间。

　　一个人的学识并不能只依靠坐在书桌前看书。张欣作为一个设计师，却乐于下基层、下工地，亲身体验工程的每一个环节，从而成为一个接地气的设计师。

　　一些创意性的工作，不能局限于专业，需要从方方面面获取灵感。张欣说，在建设白龙港污水厂这个超大型工程的时候，几乎没有可借鉴可参照的经验，往往需要通过跨界跨行业和创新思维才能解决，甚至在部分设计上还借鉴了周易的理念。只有不拘泥现状、不断创新、勇于接受挑战才能使作品具有生命力和灵气，才能站在世界的前沿，引领行业的进步发展。