郑土龙，是民丰特种纸股份有限公司第一造纸分厂副厂长。他平时爱岗敬业、恪尽职守、默默奉献，是员工们学习的榜样。

    虽然是一位公司的中层领导，但在郑土龙身上却见不到一丝领导的架势和腔调，他就是一个和自己的员工一起认真干活的带头人。由于他平时对工作认真负责，对同事和蔼友善，因此而得到员工的拥护和信任。

    第一造纸分厂所属的8号造纸机，从开工建设到列入公司的生产序列，在较长的一段时期内郑土龙付出了艰辛和努力。8号造纸机投入生产初期，由于生产设备运行，生产工艺流程等都处在磨合期，有很多方面和环节需要细心观察和调节。为了努力达到新装备的设计预期和新产能的设计预期，郑土龙抱着对工作的责任性，结合分厂的生产实际要求，努力做好设备改进、完善等工作。比如针对操作人员反映的8号机大缸原配气动刮刀效果差，缸面无法刮干净，造成产品质量控制困难，增加清洗作业时间等问题。他迅速有效地和设备生产厂家进行沟通、交流，实地考察其他使用厂家的技术方案并制定相应的改进计划，两次带领分厂机、电保养和维修人员及分厂技术人员加班加点，进行大缸上下刮刀的改进工作。由于生产现场的环境及纸机操作员工的要求，原定改进计划又不得不做出调整时，他又第一时间出现在现场，观察现场操作情况及刮刀的工作效果，并亲自动手指导大家如何改进和调整刮刀位置及进气压力，反复调试后直到满足正常的生产要求。在之后的连续几个生产日还认真地跟踪观察，确认改进后的实际效果。通过这一次的改进，新设备烘缸印等纸病基本消除，纸机的清洗作业时间大大减少，有效保证了产能的实现。

    复卷机，是形成纸产品过程中的一个重要环节。复卷机的装备状况和工作状态直接关系到纸产品的质量，稍有不慎也将会造成重大损失。当时，在复卷机运作和磨合调试期间也发现不少问题。郑土龙又一头扎进生产现场，组织相关操作人员进行摸索和排查问题症结，并又积极和设备的生产厂家沟通、协调提出问题的现象和改进的要求，还提出设备改进的可行方案。同时，在分厂内部对复卷设备性能及工况进行了优化，针对后期分切时圆刀口毛糙等情况，他通过查阅技术资料及公司新区类似设备运转情况的参考比对得到了自己的正确使用和调节方法，同时又对复卷进刀装置进行改进了优化，从而顺利解决了问题，为后续正常生产打开了通道。

    从一系列琐碎细小的事情中我们看到了郑土龙扎实肯干的工作态度和作风，看到了他遇事认真思考善于沟通协调的工作方法，更重要的是我们看到了他那种敬业的精神。郑土龙就是凭着这些带领他的员工克服一个又一个的困难，取得一个又一个的成绩。在民丰还有更多的像他那样的基层领导。