“小孙，你这半根焊条用不完别扔了，以后兴许能用着。 ”10月8日早晨，刚过完国庆假期，位于葫芦岛市郊的油建一公司锦郑成品油管道施工工地已经焊花四溅、机器轰鸣，队长梁新对着焊工孙德江喊道。

　　工地旁边，放着两只绿色的垃圾桶，外壳上写着“可回收”的那只桶里，几十根长短不一的焊条横七竖八地躺着。“这些焊条回收后，可以用于焊接标志牌、防风棚等辅助生产工具。 ”梁新说。

　　梁新今年41岁，是油建一公司工程安装二分公司一队队长，目前在锦郑项目第一标段担任综合机组长。中等身材戴着近视眼镜的梁新，从外表上看更像一名温文尔雅的大学讲师，而不是记者预想中作风粗犷的油建施工队队长。

　　参加工作20多年来，梁新参建过许多重点管道项目。他深切地感受到公司从上到下越来越注重效益，“以前只要做到 ‘质量合格、安全上不出事故’就行了；现在不仅要保证安全和质量，还要学会精打细算，想方设法为公司和项目多创效”。

　　在管道施工行业摸爬滚打多年，梁新能够清楚地测算出施工中的各项成本，对于如何控制成本、提高效益，也有着自己的一套管理方法。

　　“设备和人员是施工中最大的成本，通过优化施工组织，可以提高设备和人员效率。”他说，在平坦地段施工时，在保证安全的情况下，一个作业面只需安排一台吊管机、一台挖掘机就能满足施工要求，这比正常施工少用一台吊管机和一台挖掘机，每天可以节约设备租赁费、人工费1000多元。

　　油料也是施工中的重要成本，一个综合施工机组几十台设备，一天油钱得好几千元。每天早晨，梁新的机组根据当天工作量给设备加油，避免设备带着油料在外过夜；大型设备的油箱上都带着锁，钥匙由材料员一人保管，以防盗油事件发生。他的机组还严格实行“单机核算”，根据每台设备的新旧系数和工况设定单耗标准，每隔几天检查一次，对设备维护好、油耗低的操作手，给予奖励；对屡次超过标准的，不仅要惩罚，还要分析原因，找到控制单耗的办法。

　　施工中需要的手套、工鞋等劳保用品，他们也严格管控。机组材料员朱洪兵说：“以前大家图方便，一次多领几副手套也没人追究，现在队长要求每人一次领取手套不得超过两副，避免有的工人用到半新不旧就扔了。 ”

　　通过严格控制成本，梁新带领的施工机组在同线几个施工机组中平均消耗最低，仅今年前8个月就节约材料费、设备租赁费近10万元。

　　□罗前彬/李 莉/本报记者/刘永安