临危受命

　　2013年7月11日上午，华锡集团来冶锡分厂新厂长任命会即将召开，会场内，职工们正议论纷纷。

　　2013年上半年，精锡产量屡屡创新低。产量低，工资收入自然减少，职工工作情绪逐渐低落，团队战斗力明显下降。锡分厂，这个有着光荣历史的来冶公司主体生产单位，一时间，笼罩在“山雨欲来风满楼”的紧张氛围当中。如何冲破这一恶性循环？职工们焦虑的眼神中充满期待，渴盼着新的掌舵人能够成功驾驭锡分厂这艘航母，激流勇进迈向希望的远方。

　　略胖，“海拔”1.63米，一副800多度的近视眼镜架在锡分厂新任厂长圆圆的脸上，一身工作服收拾得利落齐整，一眼看上去，显得温文尔雅。“大家好，从今天开始，我们就是同一战壕里的战友了……”就职演说很简短，朴实的语言讲述着他对未来工作的理念，在场职工对他的第一印象是：“低调。”

　　尽管上任前做了充分的心理准备,然而，面对当时分厂的现状，眼前所见到的一切，还是让他倒吸了一口凉气。这个曾经被来冶公司列为标杆单位的地方，已是蒙垢拂面，一片疮痍。

　　上任头一个月，办公室的凳子从没被他捂热过，不是在生产现场破解难题，就是在班组休息室内与职工谈心交流。这一个月里，每天晚上回到家里，他三口两口扒完饭，便趴在书桌上，拿起笔来把日间所见、所闻、所思、所想全部融入到工作策划当中……仅一个月后，结合公司“建队伍　做核心正风气”九字发展方针，锡分厂改革框架破茧而出：大刀阔斧进行岗位重组，增强管理效率；建立两级周例会制度，打通沟通渠道；制定了“稳产稳质，挖潜降耗，升级作风，清洁家园”的工作目标……

　　攻城拔寨

　　800多吨“锅底乙锡”耸立在主厂房1#反射炉和1#保温炉之间的空地上，仿佛两座大山，压得分厂职工喘不过气来。由于对新投产的奥斯麦特炉生产工艺掌握不完善，上半年产生的848.8吨铁金属含量超高的“锅底乙锡”，已经迫使精炼工序生产处于半瘫痪状态。

　　“一定要把这山铲平。”压力即是动力，他暗暗地给自己鼓劲。科班出身，他深谙生产中实践检验理论的道理，分厂周例会上，他意味深长地讲述着自己的12字看法：“依靠职工，群策群力，攻下山头。”

　　他的意见和高级技师出身的生产副厂长刘波不谋而合。他们相邀而至，每天天没亮就赶赴高氧平台现场。为了及时解决问题，保质保量生产，有时他们在恶劣的平台作业环境，一待就是一个班，有时是早班连着中班。

　　扎实的理论和不舍昼夜的努力，换回了丰厚的回报：一套处理铁高、砷低的离心机操作技巧和温度的控制方案，攻克了奥炉粗锡大范围含铁超标的技术难题，800多吨“锅底乙锡”瞬间分崩离析。2013年，在锡原料供应不足的情况下，锡产品产量完成全年任务的98.92%，这也有了分厂职工对他的第二印象：“实干。”