见到彭鹏时，他刚在前一天上了一个通宵晚班。第二天，他又像往常一样，提前1个小时来到生产现场，了解上一班的安全生产、工艺、质量情况，检查精炼炉、VD炉、上料和钢包的设备运行情况。早到晚走，这是彭鹏多年养成的习惯行为。在他严格和精细化管理下，衡阳华菱钢管有限公司炼钢分厂冶炼Ⅱ工段精炼乙班连续6年安全实现了零违章、零事故，钢水合格率100%。

　　员工都说：多亏了他这张“婆婆嘴”

　　精炼岗位在炼钢生产中工作任务繁重，还要频繁在高温液态钢水区域作业，工作环境恶劣、区域内危险源点多、劳动强度和作业风险大。

　　班组长是一线的安全的第一责任人，是安全工作的具体管理者。为带好班组员工，从2008年当班长以来，彭鹏练就了一张“婆婆嘴”。

　　“婆婆嘴”是什么意思？班组的员工告诉记者，彭鹏就是在安全管理中爱“唠叨”。

　　这不，还没接班呢，这个“婆婆嘴”就开始“唠叨”了：“马上要接班了，大家要注意安全，去现场必须带好劳动保护。安全帽要戴牢，工作服要穿好……”每天的班前“喊话”，彭鹏总是不厌其烦，念起“安全经”没完没了。

　　在每天召开的班前会上，彭鹏总是反复讲解安全要领，让员工知道工作中的要点和危险点，向员工灌输安全的重要性，强化员工安全意识。上班前，他还仔细观察员工思想情况，发现员工情绪不佳，就要刨根问底，及时找员工交心谈心，化解员工的思想矛盾。他还经常以班组集体形式开展安全讨论会，听取员工的安全工作建议。

　　班组的员工都说，多亏了他这张“婆婆嘴”，让职工减少了三违事故。

　　跟着这样的班长干，心里踏实

　　职工唐铁军在一次更换电极起吊之前，没有对吊环进行紧固。彭鹏刚好看到了，老远就拿着对讲机喊起来，“更换电极不扶着，容易折断。更换电极的平台又很小，一旦折断掉下来，跑都没地方跑。”唐铁军赶紧纠正操作，再不敢偷懒省事了。

　　这还不算完，彭鹏还让他做检讨，没事就拿他做反面教材，“炼钢生产过程中电极折断除直接产生电极损失和消耗增加、增加冶炼成本之外，更重要的是会导致生产中断，停炉误产造成生产损失。”

　　唐铁军感慨地说:“虽然每次班长批评我，当时听着心里不舒服，但我事后想一想，班长还是为了我好，我从心里感激他，跟着这样的班长干，我心里踏实。”

　　从那以后，唐铁军下定决心，严格按照标准化作业。

　　在彭鹏的“唠叨”中，班组员工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我管安全”转变。

　　彭鹏不光爱“唠叨”，也爱“观察”。安全管理工作的一半是检查，精炼岗位是炼钢分厂的安全工作的重点，工作环境经常与高温钢水、粉尘、噪声接触，为此，他把安全检查工作作为工作重点。

　　在更换电极时，必须断电操作。以前用的是合闸开关，只要断闸就没电了。然而，在一次更换电极操作中，断闸后居然自动合闸了。这幸好被彭鹏发现了，因为每次断闸后他都会再检查一下开关。于是，他向分厂提出建议，加了一个手动刀闸开关，还装了一个摄像头，避免发生事故。

　　让安全成为习惯

　　为发挥员工的现场监察作用，及时制止、纠正现场违章违制行为，彭鹏加强了以安全区域责任制为核心的安全建设，先划分好各岗位的责任区域，再与班组员工一起，在分析本区域的各项安全因素和现场环境的基础上进一步细化，确定好每个责任区域的安岗员。通过落实区域安全责任制，使各岗位员工在现场安全监督工作上作用更有效，有力地促进了安全生产的顺利进行。

　　在现场的隐患查找及整改工作中，彭鹏严格按环境和职业安全健康体系中的危险预知预控要求，做好对工作区域、操作设备等不安全因素的隐患查处，推行“操捡合一”制度，确保职工在生产工作中不会因为设备隐患或人为隐患造成伤害。

　　彭鹏积极开展“安全自主管理”和“安全红旗班组”评比活动，将安全绩效与工资挂钩，创建竞赛、激励机制，建立员工安全违纪和安全事故档案,关注安全细节，强调联保互保、密切配合，加强操作现场的安全检查、纠正违章操作和查找安全隐患。（记者 商艳鑫)