面对复杂且艰难的改造施工，武仲文丝毫没有退缩，他总结细化管理方案，强化对电力知识的钻研，扎深电力施工现场，每一次施工作业前，他都会徒步到现场核对检查设备数量质量，绘制施工图纸，制定施工方案，合理施工计划，常常是一场施工下来，绝缘鞋都磨破了好几双。

　　还有同事说他是“黑脸包公”，工作上总是“斤斤计较”。电力自闭线路改造施工开始后，武仲文通过施工发现施工方存在一定问题，一是中铁建电气化局三公司部分施工人员安全意识不强，1人在杆下配合不戴安全帽，1人从杆上将瓷瓶直接抛掷地面；个别施工队人员上下杆踩踏杆号牌。二是部分作业人员安装工艺不符合1817工艺标准，如瓷瓶绑扎不标准、铝包带缠绕不密实，缠绕长度不够，横担安装不正、耐张杆过引线制做工艺不标准、新导线95㎜2更换后与原有避雷器、变压器引下线线径不同，容易造成连接处虚接烧损情况。于是，在施工结束后，他召开了施工总结会，要求中铁建电气化局三公司参加作业人员必须严格遵守作业纪律、执行工艺标准，责令施工队用一周的时间整改，达到要求后进行施工。

　　11月27日秦沈电力车间对中铁建电气化局施工人员工艺标准抽查合格后再次组织施工。施工期间秦沈电力车间负责安全措施的采取、安全监控、质量监控。由参加作业人员负责对电杆档距进行测量、对导线对地距离进行测量、进行一杆一档拍照。每个作业队施工结束后，将测量数据、照片、工作量、问题当天网传车间办公网，由车间技术员汇总。每次施工时秦沈电力车间都由负责人、工长对每棵电杆进行质量验收，对于施工质量不合格的设备，要求施工单位立即返工、克服，对不能立即整改的问题纳入车间改造施工专题问题库，并由车间技术员负责监督问题整改。目前，共发现施工缺陷1250件，整改完毕1135件，没有整改的问题纳入问题库，明确整改日期。

　　武仲文还是一名与时俱进的管理者，他懂得先进的科学化管理能推动安全生产快速发展，传统的看一看、测一测、调一调、动一动的检查维修方式已不适应电力设备维护要求，电力设备技术高、精、尖的特点决定了从维修理念根本意义上的转变，必须依靠的前沿的管理方式、先进的检测手段、精确的测量数据、科学的分析方法来作为判断设备质量高低的重要标准。

　　武仲文忘乎所以的工作，始终将标准上“高”、管理上“严”、检测上“精”、作业上“细”作为他的工作理念，凭着兢兢业业的工作态度，用兢兢业业独有的特色，迈着坚韧的步伐，为秦沈电力设备的安全供电而不懈的努力着。（许冰 罗放）