葛化杰正在制定班组培训计划

　　成立于2007年的河北宣钢检修公司电控一车间PC1组现有人员14人，全部大学以上学历，全组担负着宣钢1#2#大型烧结机自动化控制系统及其配套控制设备的维护技改工作。8年来，PC1组在组长葛华杰的带领下，按照宣钢公司工会“双评双创双提升”活动要求，逐步形成了PC1组特有的班组文化氛围。

　　2007年冬天，刚刚成立的PC1组搬进尚未通水通气的主控楼里，冰冷的四壁、一张长条椅、一个笔记本电脑是他们全部的“家当”。葛华杰看在眼里，想在心里，一面从家里拿来“小太阳”给组员们取暖，一面将目光盯在了施工现场留下的废材废料上。当一张不成材的白铁皮在他的一双巧手“锻造”下变身漂亮的鞋柜时，组里便刮起了废物利用的“时尚旋风”。大家伙淘宝的淘宝，加工的加工，报架、窗帘杆、板凳……各式各样的自制办公用具让这个冷清的屋子一时间热闹了起来。大家围着电暖气，坐在自制的凳子上，学习讨论新工程的控制程序，时而凝神倾听，时而热烈讨论，享受着齐心动手带来的“丰衣足食”，“家”的温暖冲淡了冬日的寒冷。

　　有了初级阶段的班组建设基础，葛化杰定下了更高的建设目标。“知识就是财富”，葛化杰带着PC1组职工积极投入到控制系统的技改记措之中，在提升烧结机自动化控制率的同时也为PC1组收获了“第一桶金”，纷沓而至的成果奖励成为班组基础设施建设的“装修基金”，壁纸、节能灯、全家福照片……“家底”越来越殷实，组员们的心也更紧的笼到了一起，有人从家中搬来沙发茶几、有人买来了花卉、有人主动去修理节门……如今的PC1组早已告别了当初“家徒四壁”的模样，只有那只鞋柜依然静静地见证着PC1组“成长”的脚步。我利用浏览工会“职工书屋”、订阅各类报刊杂志、参与文体活动、组织家庭郊游等途径，丰富拓展职工视野，培养组员之间的共同话题爱好，久而久之，职工们对工作、学习和生活充满激情，班组亲情文化氛围日渐浓厚，PC1组成为兄弟姐妹们温暖团结的大家庭。

　　在进行班组基础设施建设和文化建设的过程中，一条适应PC1组发展的班组制度管理方式也逐渐清晰起来。“定置管理”“动态民主”“反向培训”是PC1组的管理“三件宝”。在PC1组，每个抽屉上都有属于自己的“身份证”，职工个人的名字，也有班组读物、下发文件、班组记录、工具杂物等，小到水杯鞋柜等物品摆放大到备件材料的分类整理，都进行定制管理。组里不论职务工龄，只要是有利于班组建设的意见建议谁都可以提出来，同时在“意见簿”存档，记录落实进度，督促执行，始终使PC1组处于一个民主动态的发展过程中。如今的PC1组成员个个都能在自动化维护领域独当一面，这要得益于组长葛化杰的“反向培训”法。一块小黑板、一排实验柜、一叠笔记本，老师是青工，骨干当学生，除课题由组长按照维护需求制定外，从备课到组织课堂都由青工独立完成，将授课过程变为自我学习攻关的过程。对于有一定基础的青工，组长葛化杰帮助他们带项目，将理论积累充分应用维护实践中。8年时间，我带领PC1组先后完成1#2#大型烧结机技改创新项目百余项，累计创效上百万元，不仅保障了设备的稳定使用运行，还将快捷方便的安全操作方法带到了岗位，一次次延续着PC1组安全生产零事故的佳话。

　　电控一车间PC1组这支尖兵队伍，用无形的笔在一个个逻辑符号的跳动中，勾画出铁前烧结系统99.9%的自动化控制率；6年来，PC1组以民主温情、团结奋进的班组文化氛围吸引着一批批怀揣理想的青年人才在这里扎根，未来的路上，他们将继续在公司工会的支持带领和信任下创新班组建设，把每一份爱心渗透到“家”的每一个角落。(杨玉清  班丽娜)