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为什么要加紧研制国产GF6变速器零件?
孙新毅这样回答:“变速器行业也有自己的特点,变速器产品和汽车的生命周期基本相当,如果我们不加紧研制国产变速器零件,这一脚踏空就是十年!”
选择创新,同时也就选择了承担风险。孙新毅坚定地认为:“在创新上,可以原谅失败,但不能原谅放弃。国有企业肩上担负着创新发展的社会责任。逃避创新,企业将难以为继。”孙新毅这样总结:“坚持对企业有利的事情一定要去做,对企业长期有利的就更要去做。”
人才传动
变速器,核心原理是通过齿轮传动来改变汽车的速度。在零部件制造分公司,传动的不只是齿轮,更重要的是人才。
在车间厂房,孙新毅带“新人”的方式也别具一格:孙新毅不会直接指到问题所在,而是步步引导,“授人以渔”。在现场,有一台旋压机不工作,孙新毅会把管理机器的人集中在一起,问到:
“机器为什么不走?”
“因为电源没供电。”
“电源的电是从哪来的?”
“上面的强电。”
“为什么继电器不工作?”
“没有信号。”
“信号是谁发出的?”
“数控系统。”
“为什么数控系统没有信号?”
“我的数控系统没问题,但是切换没有信号。”
就这样一步步往上查,最后发现,是旋压机的闭门开关失效。“最重要的是要引导他们发现问题,并且培养他们解决问题的能力。”
孙新毅几乎每个工作日都在工厂车间中度过,凭着十几年在机器维修上的经验,“传帮带”出了新一批真正懂机器、懂操作的工程师。几年来,厂内机器的维修几乎都是员工自修,公司的机器维修费用节省超过百万。
不仅在技术上,孙新毅把“真功夫”传授出去,在孙新毅的团队成员看来,他还是一位“真性情”、“动真格”的领导。
2009年正式成立的制造分公司是一家年轻的企业,35岁以下的员工占85%,“50后”仅有个位数,如何留住年轻人是分公司必须面临的管理课题。“问年轻人喜欢什么,给他们机会实践。”在分公司成立的5年中,每年都会让员工填写“愿望清单”:“你最希望在公司干什么?你希望得到什么样的培训?”
今年,是“愿望清单”执行的第五年,随着公司发展壮大,更多的项目上马,公司中的年轻人也大步上任项目经理。下属企业党总支书记陈水鑫这样评价公司的人才战略:“优先让年轻人担任项目经理,给他们锻炼的机会,每个人都能在喜欢的领域上大有作为。”
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