这位降本增效带头人站上“班长讲坛”，给全工区235名员工好好说了说他的“降本经”

【他山之石】蔡班长的5个等于号

　　“哟，蔡班长今天这节课有点意思！竟然连降本增效工作都用上了数学算式，他的5个等于号讲得在理，拿到咱们班也能派上用场。”5月19日，冬瓜山铜矿采矿工区出矿二班班长栗金强听完蔡顺利的“降本经”，感触颇深。

　　蔡顺利是出矿一班班长，4月份被评为铜陵有色集团公司劳动模范。他担任班长的4年中累计奉献工休日132天，节约生产成本61.6万元，班组实现了“零工伤”“零事故”。今年刚过去4个半月，一班已出矿61万吨，班组生产成本下降近30万元。

　　采矿工区党支部书记洪祖明把蔡顺利这位降本增效带头人请上“班长讲坛”，让他给全区235名员工好好说一说他的“降本经”。站在讲台上的蔡顺利没有说什么大道理，而是用5个“=”号介绍了出矿一班的经验。

　　“五小”=降本增效。蔡顺利说，出矿一班的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动让班组得到了实惠。他举例说，针对体积较大的矿石，以前是把炸药放在矿石表面进行裸露爆破，每天100块矿石破碎，需要使用3箱72公斤炸药；现在进行了工艺革新，在矿石上钻孔后实行孔内爆破，每天仅需炸药12公斤。全年下来，这项小革新节省炸药21吨，炸药、雷管等爆破器材减少费用10.5万元。

　　5S管理=降本增效。2012年一班发生了一起人为设备事故，由于路面上洒落的矸石未清理，导致柴油铲运机价值万元的油底壳被矸石顶通。这起设备事故使蔡顺利认识到“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理的重要性。于是班组出台了5S管理规定，铲运机工班前必须清扫出矿区路面、水沟等处的矸石、铁件，班中出矿监护人负责清理路面洒落杂物，班后保持现场和设备清洁。

　　TPM管理=降本增效。蔡顺利通过TPM管理，建立全班员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。全班10台铲运机的运转率达到95%以上，今年铲运机备件费用已节约12万元，获得降本增效奖励6000元。

　　废旧物资回收再利用=降本增效。每个采场出矿任务全部完成后，在转移设备前，蔡顺利都会到现场确认风管、水管、电缆、照明线、灯具等物资回收是否到位，并尽量让这些物资在下一个作业点继续使用。

　　责任心=降本增效。今年5月12日，铲运机工小徐在负850米52-19#采场驾驶电铲出矿时，铲车卷缆压力下降，车后千伏电缆下垂到地面。小徐未观察驾驶室仪表盘卷缆压力，导致铲车后轮压到电缆，经事后检查，电缆未受损。蔡顺利说：“如果车轮将电缆压坏，更换费用将高达20万元。所以，我们对这起因责任心缺失造成的未遂事故给予了严厉处罚，小徐和监护人都被罚款300元。”

　　5个等于号道出了出矿一班降本增效的秘诀。（李志勇）