杨根

　　花小钱办大事的信息化设计师

　　杨根说话直接简洁，就如他干练的外表。

　　“我是典型的‘三门干部’，来西藏以前没在基层锻炼过，理论一大把，能不能干成事不好说。”杨根坦率得让人吃惊。

　　不过，西藏高院行装处原处长扎西多吉（现任西藏自治区检察院阿里分院检察长）对他的评价恰恰相反，“杨根为人正派、业务能力强，他对西藏法院信息化建设实现跨越发展发挥了重要作用。”

　　2013年7月以前，西藏法院的信息化建设基本处于空白状态，是全国法院唯一一个未能开通人民法院三级专网的地区。更困难的是，科技人才和管理人才奇缺，信息化建设无从下手。唯一的利好消息是，天平工程项目完成了可行性研究报告。

　　当年8月，杨根被任命为西藏高院行装处副处长，主管装备采购和信息化项目，他对全区法院的信息化建设很有信心，“起点低，潜力大，提升的空间也大。”

　　为了做好信息化建设的顶层设计，杨根对7家中院和50多家基层法院进行了物质装备和经费保障的专题调研。“有些基层法院办公楼陈旧，没有基础布线，信息化建设基本上要从零开始。”

　　天平工程是西藏法院近年来最重要的信息化建设项目，国家批复项目资金5526万元。调研回来后，杨根就开始琢磨，怎么花小钱办大事。

　　在天平工程开标后，杨根引入竞争机制，多次召集商家进行竞价谈判，想尽办法压低设备价格。

　　“为了把价格压下去，杨根把每项设计、每套设备‘揉碎’了，分项考察市场行情，了解设备里每颗螺丝的市场价格。”西藏高院行装处副处长普琼扎西告诉记者，为了在谈判中取得优势，杨根查资料跑市场，做足了功课。

　　在杨根和同事们的努力下，天平工程实际中标价为2548万余元，一次性为西藏法院节约经费2700万余元。

　　对结余出的资金，杨根按照西藏高院党组的要求，比照省外信息化建设先进法院的标准，为天平工程扩容。在原有五大系统的基础上，又增加了三大公开平台、执行查控、绩效考核、法官办案辅助等软件系统，远程提讯、执行指挥中心、诉讼服务中心等硬件系统。

　　2015年10月，西藏法院天平工程项目顺利通过最高人民法院、公安部、工信部、自治区发改委、财政厅的共同验收，一位验收组专家说，西藏法院白手起家，用五千万完成了几个亿才能完成的项目，“钱虽然花得少，但信息化建设已经达到了全国法院中等以上水平。”

　　西藏高院信息处副处长郑卫难忘三年里和杨根一起跑基层的经历，“一天一家法院，白天安装调试设备，晚上连夜往下一个法院赶，一个月跑了5000多公里，把直通基层法庭的四级专网全部建了起来。没有杨根，实现这个目标很难。”

　　进藏之初，杨根曾许下诺言，干干净净做事，老老实实做人，不问收获多大，但求无愧于心。“援藏这三年，我说到做到了，心里很踏实。”

　　杨根说，他唯一的遗憾就是没能尽到做父亲的责任，孩子刚满一岁就舍家进藏，中间相见不过数次，三年里无尽牵挂时常涌上心头。“没办法，回去补吧。”说到亲人，杨根已是两眼泛红，泪光点点。（本报记者 荆 龙 本报通讯员 亚永向巴）