再领风骚

　　熄灭火炬“长明灯”

　　熊熊燃烧的火炬，曾经一度成为石化企业的标志，但也因资源浪费和环境污染而备受诟病。经过大规模技术改造，燕山石化的火炬虽在“十五”期间熄灭了，但仍然保留了便于紧急状态下及时点燃主火炬的“长明灯”。然而，就是这看似不起眼的若隐若现的“长明灯”，每年要烧掉大量的瓦斯气，同时还要长期通入大量蒸汽、氮气等进行维护，进而带来大量的能耗、物耗。

　　看到这些宝贵的油气资源被白白烧掉，大量的水和蒸汽资源被无端损耗，王文海感到心里像刀割似的疼。能否通过技术改造和采取一些新的管理方法，平时停用这些物料，但在需要点火炬时可以及时通入，并随时保证火炬正常点火？带着这些思考，王文海一头扎到了“火炬系统节能操作法”的研究和探索工作中，进行了一系列技术改造——配备专门的凝液线，利用火炬底部与水封罐的液位差，将凝液回收入火炬水封罐，这样在回收凝液的同时，还减少了火炬水封罐的消防水补充量，可谓一举两得；关闭火炬头三根保护蒸汽的调节阀及其旁通阀，减少火炬保护蒸汽用量；关闭新、老火炬长明线四个电磁阀中常开的两个电磁阀的下游阀，熄灭长明线，将电磁阀上游调节阀手动开关全部打开，保证随时可以点燃长明线，引燃火炬；带领班组人员，每天进行室内手动点燃新、老火炬长明线的试验，确保需要火炬点燃时现场操作万无一失……

　　改造结果不负众望！燕山石化在2008年北京奥运会前一举熄灭了8支火炬“长明灯”，兑现了对北京市政府的承诺，同时节能降耗效果显著，乙烯装置新、老火炬每年共节约燃料306.6吨，节约中压蒸汽39200吨，节水35040吨，每年可降低生产成本730多万元。

　　王文海的这一呕心沥血之作——“火炬系统节能操作法”一下子蜚声公司内外，先后荣获了2008年燕山石化公司职工创新成果冠名、 2010年首都职工职业技能大赛优秀创新成果奖、2010年北京市发明创新大赛金奖等奖项。

　　艺高人胆大

　　强制打开压缩机主汽阀

　　2015年6月19日一大早，化工一厂的两座火炬突然复燃，引起了众多网友和媒体的关注。一时间，各种议论和猜测纷至沓来，燕山石化为此承受到巨大的舆论压力。

　　经过调查表明，这次火炬复燃是由于润滑油油膜指数超标，造成压缩机调速系统内运动部件卡塞、失灵，最后裂解气压缩机被迫停车所致。在压缩机恢复开车的过程中，意想不到的困难出现了——由于压缩机的主汽阀打不开，汽轮机产生的蒸汽无法进行驱动，压缩机因此无法复位恢复开车。时间一分一秒地流逝，眼看着压缩机已经停车超过一天了，全北京市无数双眼睛盯着这里，从公司领导到化工一厂干部职工无不感到芒刺在身，如坐针毡。

　　紧急关头，王文海抛出了一个快速有效但十分大胆的方案——通过把主汽阀的阀体和动力机构人为断开的方式，将压缩机的主汽阀强制打开。但这无疑要承担一定的风险，因为主汽阀已被千斤顶顶死，一旦因某种原因需要压缩机停车，这个主汽阀是关不下来的……

　　这一天，乙烯装置控制室内人头攒动、气氛凝重。公司董事长、总经理罗强，以及来自集团公司的两名专家来到这里，特意让王文海分析一下开车方案的利与弊。王文海把自己的想法毫无保留地向领导作了汇报，他大胆坦言：这个方案利大于弊！虽然有一定的风险，但只要操作维护得当，风险还是可控的。

　　王文海的话犹如一阵劲风，扫除了在场所有人脸上的阴霾。最终，公司采纳了这个方案，压缩机很快恢复了正常运转，熊熊燃烧的火炬渐渐熄灭了，乙烯装置又恢复了往日的平静。直至2016年燕山石化炼化装置大检修到来之前，这台裂解气压缩机仍然运转正常。（王朝辉/文 鲁贺/摄）