井井有条的施工现场、整洁平整的混凝土墙体、均匀紧致的钢筋绑扎……

　　在中建三局二公司北京航天六院召开的航天科技集团质量观摩会上，与会人士纷纷竖起大拇指，“这是建筑领域的航天军工标准”“这样好的工地很少见”……

　　这些赞誉来自于本就对工程质量要求极高、容不得半点闪失的航天系统，项目员工自然非常高兴。

　　项目经理老吕却显得比较淡定，“做好每个工程，专注每个细节，本来就是我们建设者的应尽之责。”

　　老吕全名吕伟才，大家都知道他有一个独特的习惯：天刚蒙蒙亮，他就会迎着晨光最先到现场看一圈再回来吃早餐；中午太阳再大，他也会抓起安全帽到工地上走一走；晚饭后，他又会趁着天未全黑去巡查一遍。

　　“20多年的习惯了，变不了。”如今，当了项目经理的老吕对这个习惯保持着“雷打不动”。有时去外面协调回来已是深夜，同事劝他早点休息，他还是要打着手电筒到工地上转一圈，他说，“这就像吃饭一样，缺了一顿，整个人都不舒服。”

　　这个习惯是什么时候形成的，老吕自己也记不得了。参加工作22年来，从工长到生产经理再到项目副经理、项目经理，干过10多个项目的他一直就是这么做的，“只有去现场实地查看，才能履行好自己的职责。”

　　老吕爱巡查工地，队伍却怕他巡查，因为他特爱“鸡蛋里挑骨头” 。有一次，工人在做汽车坡道墙支模，他走上前去瞧了瞧，这一瞧不打紧，问题出来了，“墙内有垃圾、钢筋位移、模板有偏差……”1米来高的坡道墙，竟然有五六处毛病。工人还不以为然，认为不就是一个坡道墙么，这么矮，位置又偏，没人会注意。

　　“‘春天人哄地，秋后地哄人。’做工程跟在家种田一样，平时马马虎虎，秋后就没有好收成。” 老吕耐心地做工作，“现在要求严，是为了后面不整改。”接着又手把手指导工人重找模板控制线、清理墙内杂物，直到混凝土浇筑捣实后才离去。

　　有人对老吕的做法不大认同，“作为项目总管，掌控好全局就行了，管这些鸡毛蒜皮的小事做什么？”老吕却不这么看，“项目经理是领头羊，除了做好组织协调，质量必须要亲自抓，如果对质量的要求低，工程很难有品质。”（中工网记者 张翀 通讯员 张颖 彭中强）