三项工程的“和谐”功效

　　15万职工的东风汽车公司，面对多元的产权结构、经营机制、管理方式、员工身份，如何做强做优，实现建设国内最强、国际一流汽车制造商的战略目标，东风汽车公司用坚持全心全意依靠职工办企业不动摇；坚持员工是国家主人翁和企业主体地位不动摇；坚持民主管理维护员工民主权利不动摇；坚持员工意志和劳动得到充分尊重不动摇的实践，来诠释民主管理的“和谐”功效。

　　凝聚人心的“合力工程”

　　为把职工民主管理、民主参与、民主监督的愿望和要求转化为推动企业发展的不竭动力，东风汽车公司通过职代会公开重大决策和改革改制方案，定期组织职工代表对公司重大决策、重要规章制度的执行情况和经营管理过程中重大事项的落实情况进行视察，通过开展评选优秀提案等活动，提高职代会提案工作水平。在东风汽车公司十届二次职代会上，职工代表於功铭提出的《建立“新事业反哺老基地、主业反哺辅业发展”的市场化机制》提案，受到了公司领导的高度重视，并从职能、人员、制度、流程等各方面，建立和完善“新事业支持老基地、主业支持辅业、整车支持零部件”的市场化机制和运作模式，大力推进“大东风”战略。

　　人心在公开中凝聚，力量在凝聚中产生。东风汽车公司准确把握企业改革的“难点”、生产经营的“重点”、职工关心的“热点”，不断深化厂务公开民主管理，努力做到厂务公开 “三个延伸”，即厂务公开向日常经营管理延伸，定期公开生产经营形势和发展战略；厂务公开向党风廉政建设延伸，扎实推进采购过程和基建工程的公开规范；厂务公开向干部管理延伸，不断完善高管人员竞争上岗、公开招聘和任前公示制度，明确了组织认可、职工公认、市场认同的选人用人目标，形成了任人唯贤、德才兼备的选人用人机制。

　　保障权益的“和谐工程”

　　东风汽车公司职代会围绕集体合同、辅业改制、企业年金方案、职工培训、安全生产等方面的工作，认真履行审议职责，积极参与公司主辅分离、事业单位分类改革，组织职工代表以无记名投票方式对改革改制及人员安置方案进行表决，监督检查各项决议的落实。截至目前，东风汽车公司已签订了第五次《集体合同》，组织职工代表参加履约检查和模范和谐劳动关系创建活动的评审，从源头上维护了职工劳动报酬、休息休假、安全卫生等多项合法权益。着力健全和完善职工福利保障制度，依法为职工建立“五险一金”，出台了职工带薪休假制度，在中央企业率先推进企业年金制度，保障广大职工享有较高的福利待遇。目前，东风汽车公司《集体合同》、工资集体协商建制率达 98%以上，实现了公司发展与职工收入增长协调一致的良好局面。早在2007年，东风汽车公司就被劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会授予“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。

　　东风本田汽车有限公司工会建立和完善工资集体协商联席会议制度，在员工薪酬调整、福利待遇等方面，与行政进行面对面的协商沟通，提升了工资集体协商的运作质量。3年来，东风本田员工年平均工资增幅为10%左右，骨干员工工资增幅达到15%以上。

　　探索前行的“创新工程”

　　伴随着东风汽车公司国际化战略的步伐，近年来，东风汽车公司先后与日本、法国、韩国、美国等国的跨国公司组建了合资公司。面对中外合资公司要不要建立员工代表大会制度，如何在合资公司开展厂务公开民主管理工作等各种疑问，东风汽车公司从实际出发，坚持以员工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度，同时，还建立了“会晤、通报、协商、沟通”四项制度，逐步形成了厂务公开民主管理“1+4”模式，在中外合资企业中扎实有效地开展厂务公开民主管理工作。2011年8月，在全国深化创新厂务公开民主管理工作会议上，东风汽车公司董事长兼党委书记徐平做了题为《创建企业民主管理新模式 促进中外合资企业和谐发展》的典型发言，并受到与会中央领导的高度评价。

　　东风汽车公司各合资板块坚持每年召开员工代表大会。东风汽车有限公司从2005年召开第一次员工代表大会至今，先后收集员工意见建议868件，涉及公司发展、员工发展、薪酬福利等方面的56条提案得到公司采纳。神龙汽车有限公司妥善落实法方代表的资格和参与权，制定了法方员工代表的选举办法，职代会重要文件也采用中法文对照，便于法方员工代表知晓内容，参与管理。东风本田汽车有限公司坚持以员工代表大会为基础，积极探索厂务公开民主管理新形式，通过搭建工资集体协商平台，实现待遇留人；通过搭建民主沟通平台，坚持每月举行的“面对面交流，心与心沟通”活动，凝聚员工力量，共谋公司发展，实现事业留人；通过搭建企业文化建设平台，实现感情留人。东风汽车公司各合资板块认真贯彻落实《东风汽车公司职代会标准建设》，并形成了各具特色的厂务公开民主管理新经验。

　　为解决员工代表大会闭会期间开展厂务公开民主管理工作的问题，东风汽车公司还建立了“会晤、通报、协商、沟通”四项制度，保障厂务公开民主管理工作落到实处。一是建立公司总裁与工会主席定期会晤制度。围绕公司发展和涉及员工切身利益等方面的重大问题，公司总裁与工会主席从规范制度建设的层面进行定期会晤，迄今为止，公司总裁与工会主席的会晤已进行了35次。二是建立公司总裁向员工代表定期通报情况制度。由公司总裁向员工代表通报公司情况，就员工普遍关心的问题与员工代表面对面直接进行交流，做到了参与无障碍，沟通交流零距离。三是建立工会与劳动管理部门通报协商制度。通过30多次通报协商会议，推动公司建立《劳动用工管理办法》《薪酬结构优化办法》等20多项规章制度，改善了企业管理。四是建立工会与相关行政部门沟通改善制度。公司工会代表职工每两个月与劳动保护、安全生产、环境保护、职业健康管理部门举行一次沟通改善会，保障企业生产经营安全高效有序运转。

　　在东风汽车公司，厂务公开民主管理架起了领导和职工交流、沟通和互动的“连心桥”，促进了和谐文化建设；在东风汽车公司，厂务公开民主管理充分调动了经营管理者和职工的积极性，加强了企业的民主管理和民主建设；在东风汽车公司，厂务公开民主管理推进了党风廉政建设，规范着管理流程和内控机制建设，有效地推动着东风汽车公司科学发展、和谐发展、跨越发展。