一套模式、两项职权、三个机制、四面提升

　　“合作 共谋 双赢 创享”诠释和谐东风

　　和谐劳动关系的根本在于以人为本、尊重劳动，实现普通劳动者体面劳动、幸福生活的愿望，使人人拥有梦想成真的机会，拥有表达诉求、参与管理、当家作主的平台。东风汽车公司通过“建立一套模式、突出两项职权、推行三个机制、实现四个提升”，建立起规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系，实现了利益各方的合作、共谋、双赢、创享。

　　建立一套模式

　　建立厂务公开民主管理“1+4”模式。“1”是指坚持和完善职工代表大会制度，“4”是指在发挥职代会主渠道作用的基础上，同步建立《公司总裁与工会主席定期会晤制度》《公司总裁定期向职工代表通报情况制度》《劳动管理情况通报协商制度》《劳动保护、安全生产、环境卫生、职业健康情况通报制度》。四项制度搭建起职代会闭会期间职工参与民主管理的平台，在企业高层之间、高层与员工之间、工会与行政之间，架起协商沟通的桥梁，实现了工会主席直接参与重大决策，员工平等参与公司管理，工会源头维权等机制的重大突破，极大增强了员工话语权，是对职代会制度的创新和发展。通过推行“1+4”模式，职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权得到有效落实，探索形成了适应大型集团公司特点、体现东风特色的职工民主管理形式。

　　突出两项职权

　　审议通过权：公司明确规定，凡是涉及员工劳动报酬、保险福利、安全卫生、休息休假等切身利益的重要问题，都要通过职代会协商解决。近年来，公司职代会审议通过了《职工医疗优化方案》《员工手册》等10余项重要制度。出台《东风汽车公司董事会职工董事工作细则》，赋予职工董事代表和维护职工利益的特别职责，职工权益的源头维护机制更趋完善。今年在东风集团与沃尔沃集团签订战略联盟协议中，公司职代会及时介入，对合资章程、员工转移方案进行充分论证并审议表决，达成了“薪酬福利政策延续、工作年限合并计算、离退休人员整体移交”等主要诉求，切实保障了合资公司1.6万名职工的合法权益。

　　监督检查权：公司工会切实发挥依法维护职工利益的监督检查职能，每年都联合人事等多个部门开展集体合同、劳动合同履约检查，检查结果纳入考核并作为评选劳动关系和谐企业的主要依据。开展职代会民主评议领导干部工作，促进党风廉政建设。开展职工代表视察活动，为公司发展建言献策。开展对各类事故和职业危害隐患的监督排查，为职工创造安全健康的生产环境。围绕“三重一大”等职工关心的热点、焦点、疑点问题，开展多种形式的民主监督。

　　推行三个机制

　　协商共决机制：凡是涉及职工权益的重大事项，公司都通过协商共决，并以集体合同的方式加以固化完善。截至目前公司已签订了5次集体合同，并签订了《劳动安全卫生》《女职工权益保护》《工资协商》3个专项集体合同，对职工的各项权益进行了明确规定。

　　成果共享机制：与“三个东风”战略愿景相对应，公司同步建立了福利东风、健康东风、安居东风规划。薪酬待遇实现与公司经营业绩的同步发展，“五险二金”、带薪休假制度同步实施。医疗保障上变病后治疗为提前预防，构建5大医疗保障体系，大幅提高报销比例。积极争取政府资源解决职工住房难题，实现安居乐业梦想。

　　济困帮扶机制：健全多级爱心救助体系，在职职工通过公司爱心工程和59家爱心分会开展救助，离退休（养）职工通过离退休（养）人员爱心工程开展救助，特殊困难职工通过定期补助和特事特办的方式予以解决。济困帮扶实现了真正意义上的全覆盖。

　　实现四面提升

　　提升公司竞争力：通过构建和谐劳动关系，职工对企业的归属感、认同感明显增强，价值认同转化为持续的劳动热情和创造活力。今年1~8月，公司累计销售219.3万辆，同比增长4.7%，继续保持行业第二位，累计增幅逐月提升。

　　提升工会凝聚力：工会维权实践得到广泛认同，成为职工名副其实的“娘家人”；工会价值得到公司党政的高度认可，对工会工作更加重视和支持；外方合作伙伴也高度认同工会作为，认为行政与工会同样重要，如同“车之两轮”，缺一不可。

　　提升现代企业制度建设水平：厂务公开民主管理有效融入公司决策机制、监督机制和管理机制，实现与董事会、监事会、经理层等治理结构的有效衔接，增强了企业运行的透明度，促进了企业管理的规范化，推动了现代企业制度的健全完善。

　　提升员工满意度：通过第三方调查，公司职工在对企业的信心、高层领导者的信心、对产品的质量、薪酬福利等多个维度的满意率持续上升，职工快乐工作、快乐生活、快乐成长的愿望基本实现。

    （中工网记者 邹明强 通讯员 孙亚英）