创新工作要做到“五个结合”

　　“管”“理”结合。工会经过深入研究，厘清创新工作要做的具体事项，排出细目，责任到人，不断调整，定时督查，认真落实。使创新工作时时抓在手上，贯穿于全年工作的始终。为了扩大影响，可举行工作推进会、工作咨询会、经验交流会,组织培训班、研讨会、辩论会。

　　“管”“育”结合。根据企业工作的特点，先在有关企业规范操作，选出符合创新要求的点，精心打磨，形成经验，再在面上推开，以点带面，点面结合，网状推进，真正做到“管”“育”结合。

　　“管”“率”结合。工会同志要深入企业进行调研，为企业同志做出榜样，要求所有企业做到的先在部分企业首先做到，要求所有企业做好的，先在部分企业率先做好。防止轰轰烈烈走过场，热热闹闹说假话。

　　“管”“效”结合。创新不仅注重结果，更要注重过程。定期听取工作汇报，查找存在的问题。改进措施，强力推进过程管理，效益与结果挂钩，效益与过程结合，注重“管”“效”结合。

　　“管”“考”结合。在推进创新过程中，可以适当进行一些书面考试，考是手段，提升素质是目的。各企业也可对班组进行考核考试，可以召开经验座谈会，让做得好的企业和班组谈做法，话感受，讲得失。让所有班组比遵章守纪，比规范操作，比安全技能，比安全成效，真正做到“管”“考”结合。

　　创新工作的“四点体会”

　　思想重视是保证。思想决定态度，态度决定高度，高度利于创新。工会创新工作只有认识到位，思想重视，不怕麻烦，不厌其烦，不怕跑断腿，不怕磨破嘴，不怕吃闭门羹。做事热心，过程真心，充满耐心才能做好创新工作。

　　形成合力是关键。创新是一项系统工程，决不单单是工会和企业的事。它需要政策、氛围、资金、环境、人员等多方面的支持。因此，要想大力推进创新，就必须有强力的扶持和激励政策，顺畅的渠道，良好的环境，到位的措施，得力的人手，上下齐心，左右一心，合力同心是做好创新的关键。

　　因地制宜是根本。创新工作要针对地方实际、符合区域状况，要有地生根，要让职工满意。传递正能量，抑制副作用。“镜中月、水中花”要不得，假大空要不得，书面上的创新要不得，挂在墙上的创新要不得。嘴上说说的创新要不得，坐而论道的创新要不得。在实践中我们认为“低成本、广覆盖、可复制、易推广”的创新工作才能生根开花结果。

　　督查考核是手段。创新是一项复杂的系统工程，做好不易，做实更难。符合企业实际的督查考核是手段，是推进工作的好方法，让所有职工接受的督查考核才有实效。不断地督查考核，不断地调整策略，不断地修改完善，直至到达工作目标。